【文章內(nèi)容簡介】 織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計 劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合 同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與 甲方 的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備 工作。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程 建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際 情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8） 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工 作。 （ 9） 在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施 工大綱，并確定施工大綱 是否符合工程實際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造 成不必要的返工。 （ 12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （ 13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有 關(guān)技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、 新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全 管理工作的 組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定” （定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證 和評定核定工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)， 不受任何干擾。 （ 4） 對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的 施工質(zhì)量。 （ 5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意 見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率， 杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工， 對不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料 設(shè)備的堆放安置作出科學合 理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳 遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 準確及時遞交項目經(jīng)理、 甲方 、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 （ 6） 負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 臨 時設(shè)施、施工用地計劃 所有大臨設(shè)施及用地安排均需在 甲方 指定的位置合理安排。具體布 置詳見附圖 8。 施工用電計劃 從 甲方 提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設(shè)電纜， 并引入各個施工點。 本工程的施工用電計劃為 120kW。 施工用水計劃 在 甲方 提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為 50L/S 施工現(xiàn)場排水安排 施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。此項工作已 由 甲方 安排 第三方完成。 第四章施工準備及實施目標 施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。若我公司 中標承建本項目工程，我公司承建該工程的指導(dǎo)思想是：始終以質(zhì)量為 中心，按照 ISO9002 標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組 建 XX 有限公司擴建工程項目經(jīng)理部，選派多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù) 骨干組建新的項目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目 法組織施工；采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心 組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施 工目 標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。若中 標，我公司將認真做好如下準備工作： 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃 材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好 現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需 要的場地。 以 甲方 移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要 求，進行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 擬定有關(guān)試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應(yīng)在開工前實施。 施工平面準備： 施工總平面布置見附圖 8。 技術(shù)準備 組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，并審查施 工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在 工程開工之前。 配備施工技術(shù)標準及配備完好的施工檢測器具。 依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以 便進行各項指標控制。 項目 技術(shù)負責人做好同工長的全面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù) 交底記錄》，并分階段進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項目的施工預(yù)算，進行工料分析。 物資設(shè)備準備 物資材料的采購計劃 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃，編制施工材料的采購計 劃。采購計劃應(yīng)按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)標準和進貨日期。 有特殊質(zhì)量要求的應(yīng)附圖樣，規(guī)范或標準版本、編號等。 機械設(shè)備的配套計劃與維修 機械管理人員根據(jù)施工進度計劃編制機械設(shè)備的進場計劃，保證機械 設(shè)備按時進場就位，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機械 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 勞動力組織準備 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業(yè)層人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進場 的準備。 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設(shè)大臨、機械設(shè)備的 準備保養(yǎng)工作。 第五章土建工程主要施工技術(shù)方 案 工程測量 根據(jù) 甲方 提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的 控制，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道 工序的施工。 測量依據(jù) （ 1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（ GB50026— 93）； （ 2） 中國輕工業(yè)廣州設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙及相關(guān)標準圖集； （ 3） 甲方 方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點的交接和 提供的相關(guān)資料。 施工測量的組織 （ 1） 測量人員的素質(zhì) 該工程的測量工作，關(guān)系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否 滿足設(shè)計要 求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和 實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。 （ 2） 施工測量的組織 以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設(shè)，經(jīng) 甲方 和監(jiān)理工程師 驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查 及復(fù)測。 測量設(shè)備的配備與管理 （ 1） 測量設(shè)備、儀器準備： 經(jīng)緯儀 2 臺 精密水準儀 2 臺 鋼卷尺 50m 2 把 彈簧稱 100N 2 把 （ 2） 測量設(shè)備管理 1) 所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使 用。 2) 嚴格按照 GB5002693《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。方格網(wǎng)按 Ⅱ 級 獨立網(wǎng)要求測設(shè)。 3) 所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。 建立施工控制網(wǎng) （ 1） 根據(jù)施工總平面圖上擬建的建（構(gòu)）筑物的坐標位置、基線、 基點的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準點或設(shè)計圖紙上指定的相對標高參照點，用 經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測設(shè)。 （ 2） 測量按先整體后局部的工作程序進行。 （ 3） 先在整個建筑場地內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)，作為各建（構(gòu)）筑物 的定位、放線的依據(jù)。 （ 4） 根據(jù)施工控制網(wǎng)進行各建筑物定 位測設(shè)。 （ 5） 施工控制網(wǎng)點的測量，應(yīng)進行閉合誤差校該，誤差值在 1/5000 內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時，應(yīng)復(fù)測。 （ 6） 使用經(jīng)緯儀測設(shè)施工控制網(wǎng)點時，測量應(yīng)不少于一個測回（往 29 返測為一個測回）。 （ 7） 建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時，應(yīng)將鋼尺兩端盡可能保 持在同一水平高度后方可進行量尺。 （ 8） 統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點，水準點及建（構(gòu)）筑物的主軸線等控制點 標志設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志 和環(huán)境保護需要，可加欄圍護。 高程控制 （ 1） 根據(jù)總平 面圖上所示的國家水準點標志或勘測設(shè)計圖紙上指 定的水準點相對參照點，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控 的相應(yīng)位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應(yīng)牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。 （ 2） 高程的引測應(yīng)進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等 的 n 值（ n 為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離比 例相應(yīng)修正。 建（構(gòu)）筑物軸線的定位及標定 （ 1） 根據(jù)總平面圖或布置平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用 經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。 測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各 軸線，最后將經(jīng)緯儀移 到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復(fù)準準確，方可把軸 線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門架及鄰近建（構(gòu)）筑物上。 （ 2） 分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長度尺寸進行復(fù)準，盡量減少分畫 尺寸積累誤差。 （ 3） 延伸軸線標志的軸線樁、龍門架應(yīng)設(shè)在距離開挖基坑上坡邊 1~ 以外，軸線標志應(yīng)標畫出各縱軸線代號。 （ 4） 延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建成（構(gòu)）筑物應(yīng)牢固、 穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。 管道工程測量 管道工程應(yīng)首先了解和掌握管道設(shè)計資料，包括管道總平面布置、 縱橫斷面圖、管道線路的起、終、轉(zhuǎn)折各點的坐標，各井位距離、標高、 坡度等。在收集現(xiàn)場測量控制資料基礎(chǔ)上編制施測方案。具體工作內(nèi)容 包括：控制點的加密；管道線路的定位放線；配合管道（安裝）施工的 測量。 施測中重點（管道的起點、轉(zhuǎn)折點、終點）測設(shè)：根據(jù)設(shè)計坐標的 管道和現(xiàn)場的控制點采用極坐標法或角度交會法測設(shè)主點的位置。 管道施測精度，導(dǎo)線邊長測量相對中誤差為 1/10000，測角中誤差不 大于 15″。管線起、終、轉(zhuǎn)折點定位允許差為正負 50mm。 拆除施工 拆除施工區(qū)域確定及封閉 拆除施工前仔細研究設(shè)計圖紙中標明需拆除的工作內(nèi)容，施工地 點及各項施工要求。并在進場后用明顯的標志對工作區(qū)域進行標識，采 用單排鋼管腳手架及彩鋼板（ 厚）圍護對施工區(qū)域進行封閉。 拆除施工前，詳細了解拆除工作范圍內(nèi)的所有已知的動力設(shè)施及 正在使用的工廠生產(chǎn)管道，摸清施工區(qū)域附近的所有高空設(shè)施及地下設(shè) 施，并在其上標記出“使用中”或“停產(chǎn)中”。 明確拆除項目后，與 甲方 及監(jiān)理單位一起安排拆除工作進度時間 表，確保不影響廠內(nèi)的正常生產(chǎn)。 施工時需仔 細保護基準點，界碑或其他參照點，如需移動這些參 照