【文章內容簡介】 9 生效日期： 2021 / 03 / 01 版 本 號： 2021 年第 1 版 龍業(yè)興達投資發(fā)展有限公司工程部管理規(guī)章 2. 項目施工組織管理 對監(jiān)理公司 、施工單位等，一律通過合同形式明確雙方的權利和義務，實行科學規(guī)范的管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，形成開發(fā)商對監(jiān)理、監(jiān)理對施工單位進行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。 甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對項目施工進行管理，行使檢查、監(jiān)督權， 按照項目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)理與施工單位之間的關系，對不能按照項目開發(fā)管理要求開展工作的單位有權按照合同約定實施處罰，情節(jié)嚴重的報上級處理。 甲方代表應為監(jiān)理、施工單位的工作創(chuàng)造條件，提供方便 。 對由于我方原因影響項目施工，公司 總 經理有權對責任人處 以 2021 元以下罰款。如果與施工方建立不正當關系的，輕則處以 5000 元以上罰款，重則開除，并處 2 萬元以上罰款。 在管理過程中，由于感情用事，隨意變更和簽證的，輕者罰款 5000 元，重者開除，并處 2 萬元以上罰款。 3. 項目施工前期準備 開發(fā)項目項目部根據(jù)開發(fā)項目總體計劃和開發(fā)面積，依據(jù)項目施工經驗，計算滿足施工周期所需的施工用水、用電總負荷及臨時道路和辦公設施面積，并作出施工進度計劃，報開發(fā)公司總經理、工程總經理等評審。 開發(fā)公司應在一周內書面回復評審意見。 項目部根據(jù)開發(fā)公司評審意見向政 府相關部門申報 ,并組織實施。 開發(fā)項目所有臨時設施必須在項目開工前完成。 4. 施工計劃與進度管理： 施工計劃與 進度 管理要求： 項目開工前，根據(jù)項目總體開發(fā)計劃的安排， 工程部 應要求施工單位編制工程施工計劃，經監(jiān)理單位批準后報 項目部 審核，再報 工程部總經理及公司總 經理批準、工程部備案。 工程施工計劃一經批準，即作為項目施工管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項目考核指標。 每月 25 日前要求施工單位編制下月施工進度計劃 、 并將當月進度 統(tǒng)計 報表報監(jiān)理單位、 項目部 ， 項目部 批準后 ， 報公司工程部，組織會簽后 ,報工程總經理與公司檔案室留存。 工程進度款支付也按此程序進行支付申請，工程 部匯總整理，分析計劃完 成情況，作相應施工計劃調整。 10 生效日期： 2021 / 03 / 01 版 本 號： 2021 年第 1 版 龍業(yè)興達投資發(fā)展有限公司工程部管理規(guī)章 施工進度計劃不達標處罰 施工單位按照監(jiān)理工程師和工程部核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程施工總進度計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總施工進度計劃全部完成。 若周計劃未完成，則罰施工單位項目經理部 500 元，若連續(xù)第二施工周，周計劃沒完成則加倍罰款，依次類推。 若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目經理部 5000 元。若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額的 50%返還項目經理部。 若連續(xù)兩個月月施工進度計劃未完成，則把兩個月的罰款數(shù)額合并一起，加倍處罰。 若因施工單位原因，致使 工程主體 (含圍護結構 )不能按期封頂，則 根據(jù)合同約定進行處罰 (一次性對施工項目經理部罰款拾萬元 )。 若工程不能按施工合同工期按時完成，則根據(jù)合同條款約定，對施工單位進行違約索賠，由此引起的費用增加由施工單位承擔。 若周、月、總施工進度計劃都能依 照監(jiān)理工程師和我方核準的計劃按期完成，應視作施工方的正常管理，或根據(jù)工程施工合同條款的約定進行獎勵。 施工質量管理制度： 目的 為了加強各項工程質量管理，提高工程質量，使質量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關規(guī)范、標準的規(guī)定，結合集團實際情況，制訂本規(guī)定 。 施工質量具體管理要求： 監(jiān)理單位管理規(guī)定： 監(jiān)理現(xiàn)場組織機構 ?監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場 組織結構，組織人員必須報請甲方批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。 ?監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。 設備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設備。 監(jiān)理職責 依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質量管理辦法等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。 ?建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、例會內容、違反例會制度的處罰辦法等。 ?監(jiān)理單位對工程質量問題要及時向開發(fā)公司反饋，進行記錄、整改、跟 蹤，并有整改 11 生效日期： 2021 / 03 / 01 版 本 號： 2021 年第 1 版 龍業(yè)興達投資發(fā)展有限公司工程部管理規(guī)章 效果評價。 ?對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。 ?每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進行質量、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。 ?協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率 90%，竣工后向甲方提交裝訂好的檔案一份。 ?監(jiān)理月報：每個月 25 日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。 ?嚴格審查各 承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質、人員資質、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。 ?協(xié)助甲方制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。 ?材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有甲方專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。 ?工序、隱蔽工程的檢查 及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。 ⑴各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。 ⑵單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過質檢部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由工 程總經理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。 監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃 ?針對工程特點（如 :保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 ?針對甲方提出的關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。 ?監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后 15 日內提交甲方，監(jiān)理細則在監(jiān)理中標后 30 日內提交甲方，甲方審核后實施。 工程竣工回訪： 監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后 ，方可返還監(jiān)理保修金。 明確監(jiān)理權利： ?監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。 12 生效日期： 2021 / 03 / 01 版 本 號： 2021 年第 1 版 龍業(yè)興達投資發(fā)展有限公司工程部管理規(guī)章 ?監(jiān)理對各施工單位、材料單位有建議責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。 ?對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、《現(xiàn)場質量管理辦法》進行處罰的權利。 監(jiān)理工作程序： （ 1）施工準備階段 體系報審程序 開 始 同