【文章內(nèi)容簡介】 核者進(jìn)行評估打分。，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。(總經(jīng)理)審批。，同時，進(jìn)行考核資料歸檔。每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。，時間應(yīng)不少于30分鐘。，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。具體時間如下：(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室。(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室?？己私Y(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵。(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理?？己松暝V是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:。，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果。，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。附：時間：20101231倉管員化驗員質(zhì)檢員業(yè)務(wù)員豪宅客戶經(jīng)理金融客戶經(jīng)理電話銷售員房產(chǎn)投資顧問一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著......一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依............一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境......公司員工績效考核方案設(shè)計篇九為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。、早退扣3分/次；、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；；，并行之有效，獎5分/次。（超過90分）的獎5分/次；（例如不服從工作安排、臨時安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。，不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財物扣10分/次。員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資?？鄯衷?0分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。公司員工績效考核方案設(shè)計篇十一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：成員：三、序時進(jìn)度安排：1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算。1月17日——19日：考核結(jié)果公示。1月20日：上報教育局。公司員工績效考核方案設(shè)計篇十一：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。：公司全體員工：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后?！哆^失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。、經(jīng)濟(jì)獎勵。、獎品。，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。，也可合并執(zhí)行。；；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。，也可合并施行。，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。公司員工績效考核方案設(shè)計篇十二為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則。公開、公平、公正的原則。定期考核，按月分配的原則。二、績效考核內(nèi)容月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。年度考核本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。三月度績效工資發(fā)放員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)_個人績效系數(shù)_月考評系數(shù)本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。四、考評程序一、組織考核每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。二、績效反饋面談次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。五、其他規(guī)定曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。公司員工績效考核方案設(shè)計篇十三一、 目的：1. 貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神；2. 評價本部門員工工作業(yè)績；3. 確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；4. 加強(qiáng)員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性；5. 提高本部門員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量；6. 調(diào)動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創(chuàng)造力；7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、 依據(jù)1. 員工考勤管理方案2. 員工日常行為規(guī)范3. 薪酬管理方案4. 巡區(qū)管理方案5. 首問首接管理方案6. 公司其它管理制度7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性三、 原則1. 公平、公正、公開2. 效率為主、效益優(yōu)先3. 過程控制、強(qiáng)調(diào)結(jié)果4. 嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行四、 范圍：適用于財務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。五、 考核體系與內(nèi)容本考核體系分為三方面內(nèi)容：（一） 工作考核 （見附件三）1. 說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權(quán)重的80%。2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核內(nèi)容分類：a) 計劃內(nèi)工作，個人分值不定； b) 計劃外工作，分值不定。 4. 工作計劃制定與考核流程 （1）計劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）a b cd e f g其中：：00前完成； ：00前完成； ：00前完成； ：00完成； ； ； 。 （2）計劃外工作計劃（見附件二）其中：；；：00前完成；：00完成；；；。5. 考核細(xì)則1) 工作計劃的制定與確認(rèn)：在工作計劃的制定過程中，由部門員工根據(jù)對工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項任務(wù)最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內(nèi)部公布，員工主動挑選，部門負(fù)責(zé)人核定。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計劃分值應(yīng)在80120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上。同時要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。2) 考核分值的確定：員工自評分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評的參考，考評得分以部門負(fù)責(zé)人考評得分計算。3) 提交本周工作總結(jié)、自評分及下周工作計劃要求：內(nèi)容客觀、完整、科學(xué)考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。4) 執(zhí)行工作計劃完成時間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項工作分值的10%，超過2天扣該項工作分值的20%，超過3天扣該項工作分值的50%，超過3天以上扣該項工作分值的100%。完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個等級，分別加乘。5) ：獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況獎勵給予該項得分的510%；處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；對員工的投訴不得打擊報復(fù)。（二） 工作量飽和度考核（見附件四）1. 說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。3. 計算：個人周工作量飽和度考核得分=個人周工作應(yīng)得分之和*100/個人周工作量飽和應(yīng)得分個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得分之和/該月計分周數(shù)個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計，高于15分，以15分計）（三） 常規(guī)考核（見附件五）1. 每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。2. 計算：周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎勵加分3. 細(xì)則1) 考勤：該項分值為10分。嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況，能證明情況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。2) 行為規(guī)范：該項分值為10分。3) 工作程序：該項分值為10分。按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。4) 工作主動性、責(zé)任心：主動性、責(zé)任心分值各為10分。對待工作應(yīng)積極主動，遇到問題不但要及時匯報，還應(yīng)該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項分值的40%。5) 參加集體活動（會議）：該項分值為10分。積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項分值的20%。6) 接受臨時性工作：該項分值為10分。對于臨時安排的工作應(yīng)積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。7) 工作效率：該項分值為10分。鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。8) 影響他人工作：該項分值為10分。上班時間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動，否則根據(jù)造成影響程度，