【總結(jié)】集團公司接待管理制度第一章總則第一條為加強公司接待工作規(guī)范化管理,強化公關(guān)意識,宣傳企業(yè)形象,節(jié)約接待成本,特制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司各部門及各分子公司或下屬分支機構(gòu)。第三條本辦法規(guī)定的接待范圍主要是集團公司及所屬分支機構(gòu)經(jīng)營管理活動所必需的接送、食宿、購票、會談和陪同參觀等方面的安排和工作。第二章權(quán)責(zé)范圍第四條行政中心作為公司綜
2025-04-16 00:21
【總結(jié)】香港行動成功國際教育集團拱竣銻塊躁寡仰啃菠壞掘慶遣悼皂槐冉揉匠掙股瑟挽煉釉木臃信親烈膿要忙右間惡撐昨瓜碴枉撩鍵荒玫磋穩(wěn)景埔柔增園枯瓜乎訂泡餡任閑窩暴繞尺鱉解衣繹盎縱挽底并宮社譬
2025-08-16 15:20
【總結(jié)】來人接待管理制度為認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、關(guān)于堅決剎住用公款大吃大喝歪風(fēng)的要求,根據(jù)阜陽市《嚴(yán)禁用公款大吃大喝、嚴(yán)格招待費用管理的規(guī)定》結(jié)合本單位實際,制定本制度。一、對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、單位和外地來我市的廳級領(lǐng)導(dǎo)及隨從工作人員,工作餐標(biāo)準(zhǔn)每人每天70元(早10元,中、晚各30元),工作餐不安排酒水。二、對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、單位和外地來我市的處級及以下人員,工作餐標(biāo)
2025-04-18 08:32
【總結(jié)】第一篇:接待管理制度 本文作者:魚小姐的海與夢好范文原創(chuàng)投稿 接待管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司各類接待工作,有效控制接待費用,以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、統(tǒng)一安排”為原則,使接待工...
2025-10-01 18:36
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的
2025-04-23 04:16
【總結(jié)】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作??????
2025-04-15 12:24
【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法一、目的為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓(xùn)是重點;2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門;3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培
2025-01-12 02:22
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸
2025-04-07 07:11
【總結(jié)】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-07 04:44
【總結(jié)】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】第1頁共9頁營銷費用管理制度營銷費用管理制度文件編號:公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-01-15 20:49
【總結(jié)】醫(yī)院費用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項成本費的審批、審核制度,合理開支各項費用,嚴(yán)格控制有關(guān)費用支出,根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,以及國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,制定本制度。一、費用審核、審批管理,應(yīng)當(dāng)遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級管理、逐級審批”的原則。二、費用是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)開展活動過程中發(fā)生辦公費、差旅費、業(yè)
2024-11-12 18:30
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額
2025-09-03 11:45
【總結(jié)】費用報銷管理制度第一章?總則第一條??制定目的???為了嚴(yán)格公司的費用報銷管理,規(guī)范費用報銷的程序及規(guī)定,加強費用開支控制,提高經(jīng)濟效益,制定本辦法。第二條??適用范圍公司所有部門及全體員工。第二章??管理職責(zé)第三條???綜
2025-08-05 17:13
【總結(jié)】9/10北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進(jìn)企業(yè)成本、費低,提高經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條本辦法適用于北京市出租汽車管理部門實行行業(yè)管理的獨立核算
2025-04-19 02:35