20xx年生產(chǎn)計劃工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部結(jié)束， B5 項目 EOP 較早的啟動斷點控制，并每月進(jìn)行斷點盤點控制 ，所以較好的控制了庫存，未造成物料批量呆滯。 B2 項目總共有 3個成品件 EOP（ 617/803/804），因商務(wù)遲遲都不能提供客戶的 EOP 數(shù)據(jù)，我自己收集的信息準(zhǔn)確性不夠，導(dǎo)致物料的批量吊滯。用于生產(chǎn) 617 的進(jìn)口塑料粒子呆滯 6450kg。這也是在這半年的工作中我最嚴(yán)重的失誤，需深度檢討，在以后的工作中一定要引以為鑒。 三、 分公司物料計劃管理方面 除了上海本部的計劃工作外，還負(fù)責(zé)各分公司每月物料請購計劃的核對、匯總、提交采購以及計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。這方面的工作從剛開始的中轉(zhuǎn)站的角色到現(xiàn)在每個月 要求分公司在提交計劃的同時必須提交《生產(chǎn)數(shù)量核算表》并予于核對，有問題要求分公司整改。經(jīng)過幾個月的跟蹤要求，目前分公司都做到了請購數(shù)量與《生產(chǎn)數(shù)量核算表》凈需求一致的要求，防止庫存的積
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