生產計劃工作流程圖(編輯修改稿)
2025-08-31 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 分解季度生產計劃C3程序一、《公司季度銷售計劃》二、《公司季度 生產計劃》☆年度生產計劃經總經理批準后，由生產部組織下屬各生產單位負責人召開季度生產計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產計劃分解為各生產單位季度生產計劃3個工作日內☆每季度一次季度生產計劃會議重點☆生產任務按品種、型號、規(guī)格、數量進行分解標準☆控制產銷平衡，填寫生產計劃統(tǒng)計報表制定月度生產計劃C4程序一、《公司月度 銷售計劃》二、《公司月度 生產計劃》☆由生產部組織下屬各生產單位負責人召開階段生產計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產計劃2個工作日內☆每月召開一次月度生產計劃會議重點☆制定月度各生產單位的生產作業(yè)計劃標準☆生產計劃與設備維護、質量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達匯總原材料使用計劃C5程序一、《用料計劃單》二、
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