生產計劃工作流程圖-在線瀏覽
2024-09-14 04:21本頁面
【正文】 照月度銷售計劃要求制定月度生產計劃2個工作日內☆每月召開一次月度生產計劃會議重點☆制定月度各生產單位的生產作業(yè)計劃標準☆生產計劃與設備維護、質量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達匯總原材料使用計劃C5程序一、《用料計劃單》二、《生產部用料匯 總單》☆各下屬生產單位向生產部上報生產用料的品種、型號、數量、質量等計劃2個工作日內☆生產部匯總各下屬生產車間用料計劃2個工作日內☆報財務部進行費用審核2個工作日內☆根據購買額度及公司的審批權限，報生產公司總經理審批一個工作日內☆計劃批準后，由生產部統(tǒng)一報采購部，準備生產用原材料3個工作日內重點☆生產用料的匯總、核實標準☆填寫采購原材料計劃單生產過程調度C7程序☆生產部對各生產車間的生產過程進行平衡、控制，合理調度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產現場及時進行監(jiān)督、管理依生產過程確定生產調度會議，每月召
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