it軟件管理成本計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行層層分解，使成本目標(biāo)落實到項目的各項活動、各個人員。項目的各個參與人員都承擔(dān)不同的成本責(zé)任，按照成本責(zé)任對項目 人員的業(yè)績進行評價。 成本管理的有效化包括兩層含義。一是使項目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 成本管理的科學(xué)化原則，即把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理，包括預(yù)測與決策方法、不確定性分析方法和價值工程等。 二、 項目成本估算 成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。 當(dāng)一個項目按合同進行時，應(yīng)區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是 對可能數(shù)量結(jié)果的估計 執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策 —— 執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。 成本估計包括確認(rèn)和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應(yīng)用領(lǐng)域，在設(shè)計階段 增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估計過程必須考慮增加的設(shè)計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。 項目成本估算的意義 (1)成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。 (2)成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。 (3)成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。 (4)成本估算是項目資 源安排的依據(jù)。 (5)成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊椖砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。 本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng) 營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。 項目成本估算的 方法 進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。 做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算 即利用 WBS 方法，先把項目任務(wù)進行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個 WBS 要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是： ① 對項目需求作出一個完整的限定。 ② 制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 ③ 編制 WBS 表。 項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材 料標(biāo)價的根據(jù)。它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)?？傔M度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導(dǎo)成本估算的總進度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 CPM 或PERT 圖以及 WBS 表的根據(jù)。 編制 WBS 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭
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