【文章內(nèi)容簡介】 要，組織有關(guān)專家，按照 建管公司 對聚羧酸外加劑供應(yīng)商 按照《聚羧酸系高性能外加劑供應(yīng)商入圍資格評價 表》 （ 見附表 五 ）中的內(nèi)容 進行現(xiàn)場檢查驗收。 第二十八條 現(xiàn)場檢查驗收后，由 建管公司 物資部 根據(jù)檢查驗收的情況，匯總各方意見和建議，對外加劑廠進行綜合評價，并根據(jù)評 價結(jié)果提出 初選 合格供方名單。 第二十九條 初選合格 供方 名單確定后 ，由物資部組織有關(guān)專家、施工總監(jiān)辦和商品混凝土總監(jiān)辦等有關(guān)人員對外加劑廠 進行答辯。通過答辯的外加劑廠，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，物資部建立北京 軌道交通工程聚羧酸系高性北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 13 能外加劑 供應(yīng)商 合格供方名單，并通知外加劑廠。 第三十條 為了確保外加劑原材料質(zhì)量，商品混凝 土總監(jiān)辦將不定期 檢查聚羧酸外加劑供應(yīng)商， 抽樣送具有較高資質(zhì)的檢測單位檢測其質(zhì)量，并判定 所用原材料 是否與所確定的單位相符。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象，及時上報 建管公司 物資部，由物資部 視具體情況 給予嚴(yán)肅處理。 第三十一條 建管公司 物資部 每 半年 根據(jù)外加劑廠的供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)及其對所供攪拌站的調(diào)查等情況， 按照《聚羧酸系高能高性能外加劑供應(yīng)商履約評價表》（ 見 附表 五 ）中的內(nèi)容 對外加劑廠進行 考評 ?？荚u合格的外加劑廠繼續(xù)供應(yīng)，考評不合格的外加劑廠，物資部將書面通知其對考評中存在的問題限期整改。整改后物資部組織現(xiàn)場檢查驗收， 合格后方能繼續(xù)供應(yīng)。整改后仍不合格，進行第二次整改。經(jīng)兩次整改仍達不到要求，將取消其供應(yīng)資格。 第三十二條 外加劑廠出現(xiàn)以下情況，建管公司將臨時終止其供應(yīng)資格。 物資部整改通知發(fā)出后， 外加劑廠未在規(guī)定時間給予回復(fù)，并經(jīng)多次催辦仍沒有給予答復(fù)。 攪拌站投訴外加劑廠供應(yīng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，并且未在規(guī)定的時間內(nèi)解決，無法正常生產(chǎn)供應(yīng)外加劑。 發(fā)生質(zhì)量事故。 發(fā)生嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng)的安全事故。 出現(xiàn)其他嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng)的突發(fā)事件，造成外加劑廠無法正常生產(chǎn) 供 應(yīng) 外加劑 。 第三十三條 被臨時終止供應(yīng)資格的外加劑廠 ， 應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改，整北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 14 改后建管公司物資部組織有關(guān)專家、有關(guān)單位和人員檢查驗收，合格后恢復(fù)供應(yīng)資格繼續(xù)供應(yīng)，不合格繼續(xù)整改。兩次整改仍不能達到規(guī)定要求的攪拌站將被終止供應(yīng)資 格。 第三十四條 年供應(yīng)量 不足 500 噸（ 20%固含量 ） 的外加劑廠將被終止供應(yīng)資格。 第 三 十 五 條 聚羧酸 外加劑 生產(chǎn)供應(yīng)及結(jié)算管理 聚羧酸 外加劑的 生產(chǎn) 供應(yīng) 1） 具備資格的 聚羧酸 外加劑供應(yīng)商 可以同具備資格的攪拌站簽訂供貨合同。簽訂合同前， 聚羧酸 外加劑供應(yīng)商 與攪拌站已經(jīng)根據(jù)《北京軌道交通工程 混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求 》的規(guī)定對配比進行了充分試驗，并得到商品混凝土總監(jiān)辦的批準(zhǔn)。 2） 攪拌站提前 12 小時向聚羧酸外加劑供應(yīng)商通知送貨數(shù)量，聚羧酸外加劑供應(yīng)商在接到攪拌站定貨通知后， 6 小時內(nèi)將外加劑送到攪 拌站指定地點。每批外加劑出廠前，必須嚴(yán)格按照《 北京軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求 》進行出廠檢驗，檢驗合格，出具合格證。 3） 檢驗合格的外加劑經(jīng)過磅秤量，出具過磅單。每批送往攪拌站的外加劑必須隨車攜帶出廠合格證和出廠過磅單。 4） 攪拌站收料員應(yīng)對進站的外加劑合格證、出廠過磅單進行查驗，并通知試驗員取樣進行規(guī)定項目進站 試 驗。 5） 進站試驗項目合格，試驗員應(yīng)將試驗結(jié)果交駐站監(jiān)理審核。駐站監(jiān)理審核簽字后方能卸貨入庫。 6） 進站試驗項目不合格，試驗員應(yīng)將結(jié)果通知駐站監(jiān)理和試驗室主任，北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 15 由二者決定重新取樣 試驗或直接退貨。重新取樣試驗合格，駐站監(jiān)理和試驗室主任共同簽字認方可卸貨入庫。重新試驗仍不合格，必須退貨，不得進行第三次試驗。 7） 除進站檢驗項目每車必檢外，攪拌站對其它指標(biāo)按 《北京軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求》中的規(guī)定 批量與頻率 進行 規(guī)定項目的 全項檢測。 8） 所有外加劑進料單，必須經(jīng)駐站監(jiān)理簽字確認。駐站監(jiān)理每周匯總外加劑進料量、理論配合比用量、實際使用量及庫存量，于每周例會前交商品混凝土 總監(jiān)辦。 9） 外加劑廠因故需要更換主要原材料時，應(yīng)提前向商品混凝土總監(jiān)辦提出申請，同時復(fù)配樣品在所供攪拌站進行有關(guān)試驗與試配。總監(jiān)辦根據(jù)實際情況及試驗與試配結(jié)果審核批復(fù)。外加劑廠接到同意更換材料的正式批復(fù)后，方可與攪拌站協(xié)商更換材料的具體事項。私自更換主要原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由物資部視具體情況給予嚴(yán)肅處理。 10） 攪拌站有權(quán)直接向商品混凝土總監(jiān)辦反映有關(guān)外加劑供應(yīng)、質(zhì)量及數(shù)量等方面存在的問題，由總監(jiān)辦負責(zé)協(xié)調(diào)解決。 聚羧酸外加劑 的 結(jié)算管理 1） 外加劑廠每月與攪拌站對賬一次，對賬單經(jīng)雙方簽認后上交商品混凝土總監(jiān)辦。 2） 商品混凝土總監(jiān)辦每月匯總各攪拌站聚羧酸外加劑進料量、退貨量、理論配合比用量、實際使用量及庫存量及有關(guān)誤差比例和評價交 建管公司物資部。 北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 16 3） 攪拌站得到施工單位支付的材料款項后，應(yīng)根據(jù)其與外加劑供應(yīng)商的供貨合同按比例將材料結(jié)算款支付給供貨方。若攪拌站故意拖欠外加劑供貨方材料款，外加劑廠可向 建管公司 物資部 投訴， 物資部 根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)解決。 第 六 章 過程控制與管理 第 三十六 條 為了保證 商品混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)， 各 土建承包商必須提前編制商品混凝土計劃 ，實行計劃管理 。 商品混凝土計劃包括總體計劃、年計劃和月計劃。各土建承 包商需根據(jù)施工圖設(shè)計要求編制各單位的商品混凝土供需總體計劃、年計劃和月計劃。 計劃內(nèi)容 1） 永久結(jié)構(gòu)部位 所需商品混凝土 強度等級、配比數(shù)量、 各類商品混凝土分別在哪些施工階段使用 等 。 2） 需要業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項。 3） 各 土建承包商應(yīng)將商品混凝土的總體計劃、年計劃和月計劃形成正式報告，經(jīng)監(jiān)理審核，上報各項目 管理 公司 。 商品混凝土計劃的管理 1） 年計劃 （見 附表 六） ：由 各土建 承包商編制，報監(jiān)理審核，由監(jiān)理報 各項目 管 理 公司 審核和匯總后，報 建管公司 物資部 備案。 2） 月計劃 （ 見 附表 七 ） ：由各 土建 承包商 依據(jù)本標(biāo)段的施工圖設(shè)計及工程進度要求編制月商品混 凝土 需 用 計劃。 商品混凝土計劃的實施 1） 各土建承包商根據(jù)施工需要按月填寫《商品混凝土需用計劃申請表》北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 17 （ 見 附表 八 ）二份經(jīng)監(jiān)理審核后，一份于每月 24 日 15 時前上報各項目 管理 公司 工程技術(shù)部，各項目 管 理 公司 匯總后于每月 26 日 15 時前上報 建管公司 物資部。另一份由各土建承包 商 報給商品混凝土供應(yīng)商做為商品混凝土供應(yīng)商的備料依據(jù)。 2） 商品混凝土供應(yīng)商按照《商品混凝土需用計劃申請表》，根據(jù)各土建承包商的供貨時間要求，按時向各土建承包商供應(yīng)商品混凝土，保證 土建承包商的正常施工。 商品混凝土計劃的控制 1） 商品混凝土計劃實施的檢查與統(tǒng)計 經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的商品混凝土的總體、年度和月度供需計劃作為目標(biāo)計劃進行控制。各標(biāo)段施工單位按月對材料的執(zhí)行情況進行檢查，應(yīng)明確商品混凝土計劃管理責(zé)任人；駐地監(jiān)理部和 各項目 管 理 公司 均應(yīng)指定專人負責(zé)計劃工作，并在項目實施前將名單報 各項目 管 理 公司 和 建管公司 物資部；若人員變更，應(yīng)及時通知 各項目 管 理 公司 和 建管公司 物資部。各標(biāo)段施工單位要對各階段商品混凝土的實際使用情況進行及時統(tǒng)計，并形成各類 商品混凝土 工程量統(tǒng)計報表，統(tǒng)計報表由承包商首 先自行編制，監(jiān)理審核。 2） 商品混凝土計劃的實施分析 各標(biāo)段總承包施工單位應(yīng)將統(tǒng)計結(jié)果與各階段目標(biāo)計劃進行對比分析和評價。 各項目 管 理 公司 對各標(biāo)段商品混凝土的實施情況進行審核、檢查和匯總，按季度報 建管 公司 物資部。 3） 商品混凝土計劃調(diào)整和更新 北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司商品混凝土管理辦法 18 商品混凝土總體需求計劃一旦確定原則上不作調(diào)整 。 如因情況發(fā)生較大變化需要調(diào)整時， 年度計劃根據(jù)實際工程情況可半年作一次調(diào)整，對于商品混凝土月度需求計劃，各土建承包施工單位可根據(jù)工程實際情況調(diào)整。 第 三十 七 條 商品混凝土攪拌站負責(zé)進行商品混凝土原材料性能檢測、商品混凝土生產(chǎn) 配合比設(shè)計和調(diào)整及商品混凝土試驗驗證、報批。 只有經(jīng)商品混凝土總監(jiān)辦批準(zhǔn)的配合比，才能在生產(chǎn)中使用。 第三十八條 商品混凝土開始供應(yīng)前， 由項目管理公司組織，施工總監(jiān)辦、商品混凝土總監(jiān)辦、施工單位和攪拌站參加 ，召開 商品混凝土生產(chǎn)、運輸及泵送、澆筑等過程的全面交底會。 第 三十 九 條 各 施工單位 應(yīng)根據(jù)商品混凝土計劃，提前 24 小時 、通過傳真方式 向攪拌站 發(fā)送訂貨單，并 在澆筑前 兩小時確定混凝土 具體 到場時間 。 第 四十 條 駐站監(jiān)理工程師負責(zé)