人力資源管理論文榆林神華公司新員工入職培訓(xùn)分析(編輯修改稿)
2025-02-27 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 小 入職培訓(xùn) 而直接進(jìn)入工作同時(shí)等待集中培訓(xùn) 。 由于員工招錄時(shí)間的不固定 ，往往會(huì)將 先進(jìn)入公司的新員工簡(jiǎn)單的介紹或者干脆不進(jìn)行培訓(xùn)，等新員工累積到二十以上時(shí)才組織較大的培訓(xùn)活動(dòng)。 先進(jìn)入公司的新員工在等待期間得不到足 夠的培訓(xùn)， 直接投入工作，對(duì)于工作并不熟悉， 將很難融入到公司中，有效的投入到工作里。 而當(dāng)招錄到較多 員工時(shí) 或累積到較多員工時(shí) ，公司 才會(huì)舉行 大型 集中 的專題講座。在今年 8 月份 ，榆林神華公司新招錄的 40名大學(xué)生村官 進(jìn)行了 為期兩周的崗前入職培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，針對(duì)村官這個(gè)特殊群體，榆林神華公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)口部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)充分摸底、聽(tīng)取意見(jiàn)、反復(fù)討論和認(rèn)真研究，專門(mén)制定了詳細(xì)的理論培訓(xùn)計(jì)劃，從煤炭生產(chǎn)、洗選工藝及流程、職場(chǎng)禮儀、企業(yè)文化、數(shù)字礦山規(guī)劃、辦公自動(dòng)化、企業(yè)概況及人力資源、煤炭運(yùn)銷、煤質(zhì)管理、安全教育、煤炭運(yùn)輸及 銷售、財(cái)務(wù)管理等 15 個(gè)類別方面進(jìn)行了專題講座 。 除專題講座外 ， 榆林神華公司 還 與 榆林能源工程學(xué)校 長(zhǎng)期協(xié)定后者作為前者的 人才培訓(xùn)基地， 作為神華公司的新員工的技能培訓(xùn)基地。 榆林神華能 源有限責(zé)任公司在此 經(jīng)常性舉行為期三個(gè)月的職工 技能 培訓(xùn)。 總體來(lái)講，榆林神華公司對(duì)于入職培訓(xùn)是有一定的重視的，但并不足夠。公司 會(huì) 舉辦大型的、具有針對(duì)性的 新員工講座來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)新員工 ，但是這些大型的講座或者培訓(xùn)大都是針對(duì) 服從 上層或者 政府相關(guān)政策 的政績(jī)工程 ， 沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析， 不是公司針對(duì)自己事跡情況制定的，往往重于形式而不注重實(shí)際 成效。此外對(duì)于小規(guī)模的新員工，公司缺乏細(xì)則， 疏于照管。 二、 神華公司 入職 培訓(xùn)問(wèn)題 分析 榆林神華公司 一定程度上重視入職培訓(xùn)，上層領(lǐng)導(dǎo)也有參與其中，并建立長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)中心，都是比較正確的地方。 但是 入職培訓(xùn)依然存在一些值得重視的問(wèn)題。 （一）公司缺乏新員工培訓(xùn)的詳細(xì)文件規(guī)定 關(guān)于公司的入職培訓(xùn)的條例，公司的《榆林神華能源有限公司人力資源管理辦法》只有一條簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的提到了入職培訓(xùn)，沒(méi)有專業(yè)詳細(xì)的關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的條例和辦法，對(duì)于新員工的培訓(xùn)也沒(méi)有專門(mén)的規(guī)定和解決辦法。即沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，臨時(shí)分配的老員工又 無(wú)章可循，直接導(dǎo)致了神華公司的入職培訓(xùn)內(nèi)容的混亂和不專業(yè)。 （ 二 ） 臨時(shí)性少量新員工 培訓(xùn) 安排不合理 由于煤炭公司固有的工作環(huán)境和待遇問(wèn)題及一些突發(fā)原因 ，神華公司經(jīng)常會(huì)臨時(shí)一次招錄少量新員工，而不是集中招聘。由于人數(shù)較少，公司往往忽視掉對(duì)這些員工進(jìn)行嚴(yán)格的入論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 職培訓(xùn)，僅僅安排一兩天的時(shí)間， 在內(nèi)容安排上主要是參觀 公司 、講解員工手冊(cè)與 公司 的一些基本規(guī)章制度等培訓(xùn)內(nèi)容 。而對(duì)于員工需要掌握的關(guān)于自己今后工作的內(nèi)容往往沒(méi)有得到專員的及時(shí)講解，使員工無(wú)法很快的投入到工作中去。入職培訓(xùn)就變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的行政步驟。 而對(duì)這些少量新員工的 的 所謂的培訓(xùn) 時(shí)間安排上，隨意性很大。 如不是公司急于需要的員工， 專業(yè) 培訓(xùn)時(shí)間往往比較滯后， 只等有時(shí)間了 或者新員工多了 再 組織 新員工參加 大型 培訓(xùn)。 突然招錄的少量新員工的小入職培訓(xùn)則是安排老員工抽出一兩天時(shí)間來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹， 這種無(wú)序的培訓(xùn)給培訓(xùn)部門(mén) 和其他人員 帶來(lái)了不必要的協(xié)調(diào)工作量， 干擾了正常員工的工作時(shí)間， 增加了培訓(xùn)的 時(shí)間成本，并且新員工沒(méi)參加 正常專業(yè) 培訓(xùn)既增加了 公司 用人的風(fēng)險(xiǎn)性，又不利于新員工角色的迅速轉(zhuǎn)換 。 （ 三 ）新員工入職培訓(xùn) 內(nèi)容 缺乏 針對(duì) 性 神華公司 新員工入職培訓(xùn)的面
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1