【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用會(huì)計(jì)核算軟件廚師31。年齡25—40歲，持有效健康證件；2。初中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn)；3。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對(duì)象者時(shí)間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日?qǐng)?bào)和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生11月1日20xx年11月1日基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；4。服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；服務(wù)員3形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。女生165cm以上，男生170cm以上勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購(gòu)員2大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限一年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購(gòu)實(shí)際操作能力。有過(guò)物流，營(yíng)銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉erp系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任感。領(lǐng)班1具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn)；熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員；良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)六、招聘地點(diǎn)：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長(zhǎng)：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時(shí)間安排：過(guò)程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗廣告費(fèi)：8000元場(chǎng)地費(fèi)：1200元宣傳費(fèi)：20xx元4。招聘差旅費(fèi)：20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元預(yù)算總計(jì)11800元1。酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：2。通過(guò)各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷；3。資料篩選；4。面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；5。軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；6。業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)；7。筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）；8。人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）；9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇四為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書。一、組織架構(gòu)和部門職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門職能。二、部門與崗位設(shè)計(jì)、人員編制總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人人事行政部：部門經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（12人）、后勤職工崗（編制68人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人12人）。運(yùn)營(yíng)一部：部門經(jīng)理1人，其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組（編制5人）和裝車組（裝車大組長(zhǎng)1人，裝車組10個(gè)，每組5人，其中小組長(zhǎng)各1人）；倉(cāng)儲(chǔ)科主管1人，設(shè)庫(kù)管5人和組長(zhǎng)4人、搬運(yùn)工崗（編制？人）。運(yùn)營(yíng)二部：部門經(jīng)理1人，分倉(cāng)經(jīng)理、庫(kù)管各15人，搬運(yùn)工？人。市場(chǎng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫(kù)管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組、配送項(xiàng)目組。7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對(duì)全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長(zhǎng)1人、規(guī)劃專員1人。8)、以上部門與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，如代理倉(cāng)儲(chǔ)和配送組，總倉(cāng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。三、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級(jí)所有崗位說(shuō)明書。在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫與簽發(fā)：由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標(biāo)準(zhǔn)》制定完成《核心人才能力模型》制定完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定《67級(jí)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、《67級(jí)崗位能力評(píng)估管理辦法》、67級(jí)崗位崗位能力看板制作完善《計(jì)時(shí)45級(jí)崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)時(shí)45級(jí)崗位能力看板制作建立《計(jì)件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)件普工崗位能力看板制作。制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》完成從普工到67級(jí)人員崗位能力評(píng)估工作，并根據(jù)崗位能力評(píng)估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)合同、考勤管理制度、薪酬與績(jī)效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊(cè)制訂。一、人員招聘隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。（一）人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃幾類；各部門20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當(dāng)年的工作任務(wù)和計(jì)劃，制定部門年度“人力資源計(jì)劃”，報(bào)人事科備案。人事科綜合各部門計(jì)劃，制定公司年度“人力資源招聘計(jì)劃”。各部門根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計(jì)劃，以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計(jì)劃，于每季度初報(bào)人事科，人事科綜合各部門季度計(jì)劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計(jì)劃”，并組織具體實(shí)施。計(jì)劃外的臨時(shí)需求，部門應(yīng)按招聘管理制度報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實(shí)施。部門對(duì)人員的需求，應(yīng)填寫《追加用人需求表》。人事科可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更具可操作性和實(shí)效性。（二）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布招聘渠道的選擇原則：1）、崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；2）、對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)公司極需的高級(jí)人才可采用獵頭方式，對(duì)中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；3）、可