國網(wǎng)179-20xx國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-27 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對外服務協(xié)同機制，統(tǒng)籌加強外部協(xié)調(diào)。 第三十七條 各級單位基建管理部門根據(jù)工作需要，組— 11 — 織召開重點工程建設協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設重大問題，推動工程進度計劃實施。 第三十八條 必要時可對個別項目進行進度計劃調(diào)整，原則與要求如下： （一）對于未列入年度綜合計劃，但關(guān)系到電網(wǎng)運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的緊急項目，經(jīng)省公司初審上報，國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)基建部審核批準，納入年度 綜合計劃調(diào)整建議，報公司決策后實施。 （二）因不可抗力、項目前期、工程前期、外部條件、設備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時間的項目，確需調(diào)整進度計劃的，建設管理單位向省公司建設部申請調(diào)整進度計劃。需跨年度調(diào)整開工或投產(chǎn)時間的，納入綜合計劃調(diào)整建議，報國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)基建部審批。 （三）每年 9～ 11月份，各級單位發(fā)展策劃部門會同基建管理部門，開展年度綜合計劃調(diào)整工作，同步開展進度計劃調(diào)整工作。省公司建設部會同發(fā)展策劃部，梳理開工投產(chǎn)跨年度調(diào)整項目需求，納入綜合計劃調(diào)整建議。 （四）建設管理單位根據(jù)下達的計劃調(diào)整 ，及時調(diào)整實施進度計劃，確保調(diào)整后的進度計劃剛性實施。 第七章 檢查考核 第三十九條 總部對省公司、省公司對建設管理單位逐級開展進度計劃管理評價與考核。 — 12 — 第四十條 進度計劃管理評價與考核內(nèi)容包括年度建設任務完成、開工管理、合理工期、均衡投產(chǎn)等情況。 第四十一條 進度計劃管理評價與考核結(jié)果納入同業(yè)對標等評價考核體系。 第八章 附則 第四十二條 本辦法由國網(wǎng)基建部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行 ,原《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法》（國家電網(wǎng)企管〔 2021〕140號之國網(wǎng)（基 建 /3） 1792021）同時廢止 。 第四十四條 本辦法中的術(shù)語解釋如下： （一）綜合計劃：發(fā)展策劃部門負責編制的年度綜合計劃，特指其中的基建專項計劃，具體包括續(xù)建及新開工項目投資計劃、新開工項目計劃、投產(chǎn)項目計劃。 （二）項目前期：由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內(nèi)容。 （三）工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一 平、工程策劃等。 （四）工程建設階段 :從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工— 13 — 程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內(nèi)容。 （五）開工：變電工程以主體工程基礎開挖為開工標志，線路工程以線路基礎開挖為開工標志。 （六）工期：從開工到投產(chǎn)的工程建設階段所持續(xù)的時間。 （七）“四通一平”：指變電站項目建設前期，施工現(xiàn)場進行的通水、通電、通信、通路及場地平整等工作。 （八）項目個數(shù)：以一個具有總體設計和獨立概算的輸變電工程，作為一個建設項目。對于含有多個單項工程，但都屬于一個獨立概算的，該單項工程都是其 整體的一部分。對于建設時期較長、項目總投資較大，雖然有一個整體設計但整體設計不完善、不具體，本期與遠期獨立概算的分期建設項目，應將一期工程和以后各期工程分別作為一個項目。 附件： 1. 輸變電工程進度計劃管理流程 2. 輸變電工程開工報審表 — 14 — 附件 1： 輸變電工程進度計劃管理流程 前期階段進度計劃管理其 他 部 門 業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部建 設 部 其 他 部 門基 建 部 建 設 管 理 部 門總 部 省 公 司 建 設 管 理 單 位 參 建 單 位施 工 項 目 部設 計 單 位 過 程 描 述開 始1 . 2 項 目 前期 工 作1 . 1 項 目 前期 工 作2 . 制 定 設 計招 標 計 劃3 . 組 建 業(yè) 主項 目 部4 . 1 編 制 項目 綜 合 計 劃4 . 2 參 與 編制 綜 合 計 劃5 . 綜 合 計 劃批 復1 0 . 落 實 現(xiàn) 場開 工 條 件6 . 1 編 制 進度 計 劃6 . 2 綜 合 計劃 接 口6 . 3 . 參 與 編制 進 度 計 劃8 . 下 達 進 度計 劃9 . 下 達 省 公司 進 度 計 劃項 目 開 始 ；1 . 國 網(wǎng) 發(fā) 展 部 、 省 公 司 發(fā) 展 部 依 據(jù)工 作 職 責 ， 組 織 可 研 審 查 ， 完 成 可研 批 復 、 核 準 等 工 作 ；2 . 省 公 司 建 設 部 組 織 編 制 設 計 招 標計 劃 ；3 . 可 研 批 復 后 ， 建 設 管 理 單 位 及 時組 建 業(yè) 主 項 目 部 ；4 . 省 公 司 發(fā) 展 部 商 建 設 部 編 制 綜 合計 劃 ；5 . 國 網(wǎng) 發(fā) 展 部 審 核 下 達 年 度 綜 合 計劃 ；6 . 省 公 司 建 設 部 依 據(jù) 公 司 年 度 綜 合計 劃 ， 會 同 發(fā) 展 部 ， 組 織 建 設 管 理單 位 編 制 年 度 電 網(wǎng) 建 設 進 度 計 劃 ；7 . 各 級 單 位 基 建 管 理 部 門 按 照 職 責分 工 ， 組 織 開 展 工 程 前 期 工 作 ；8 . 國 網(wǎng) 基 建 部 負 責 審 查 批 復 省 公 司年 度 電 網(wǎng) 建 設 進 度 計 劃 ；9 . 省 公 司 建 設 部 下 達 年 度 電 網(wǎng) 建 設進 度 計 劃 ；1 0 . 落 實 現(xiàn) 場 開 工 條 件 ；1 1 . 省 公 司 建 設 部 、 地 市 供 電 公
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