【導讀】等管理制度,制定本辦法。的進度計劃管理,其他工程參照執(zhí)行。4.負責工程建設方面重大問題協(xié)調(diào);5.負責開工、投產(chǎn)項目數(shù)及建設規(guī)模的完成情況統(tǒng)計;目前期的管理工作。劃管理情況的檢查與考核。綜合計劃的編制、上報及組織實施。劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析,出現(xiàn)偏差時制訂并落實糾偏措施;計交底、現(xiàn)場服務、竣工圖編制等工作;規(guī)劃許可、用地批準等相關手續(xù);(三)已下達投資及新開工計劃;(五)已取得初步設計批復;求,開工相關施工圖已會檢;足連續(xù)施工的需要。表,經(jīng)監(jiān)理項目部審查同意后,報業(yè)主項目部;由業(yè)主項目部負責審批,確保滿足依法合規(guī)開工條件。程15~18個月,750千伏工程16~19個月??上鄳黾?個月。(三)地下變電站、隧道電纜等特殊工程的合理工期,由各省公司按類別制定試行,適時納入公司統(tǒng)一管理。確工藝要求的建設環(huán)節(jié),必須保證相應工序的施工時間。合理工期要求相應順延投產(chǎn)時間。