企業(yè)it應(yīng)用目標(biāo)與策略(ppt21)-it(編輯修改稿)
2024-09-22 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素是要以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格將商品送到商店的貨架上 的決心 。 要做到這一點(diǎn) ， 庫(kù)存管理是關(guān)鍵 。 需要以盡可能及時(shí)和盡可能低的價(jià)格將商品送上貨架 。 為了實(shí)現(xiàn)這一簡(jiǎn)單而明確的目標(biāo) ， 沃爾瑪租用了全球最大的私人衛(wèi)星系統(tǒng) ， 通過(guò)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)他們將上萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)上獲取的連續(xù)的信息流傳送給負(fù)責(zé)控制的主計(jì)算機(jī) ， 并通過(guò)交叉核對(duì) ， 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控 。 從而可以以最小的費(fèi)用批量購(gòu)進(jìn)商品 ，然后在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量將適當(dāng)?shù)纳唐贩峙涞礁魃痰?，既確保商店擁有顧客需要的商品 ， 保持遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)的平均水平的商品補(bǔ)充速度 ， 并進(jìn)一步與供應(yīng)商建立了計(jì)算機(jī)化連接 ， 且為這些供應(yīng)商分配了貨架空間 ， 這樣供應(yīng)商就可以監(jiān)測(cè)銷售情況 ，自己就可以對(duì)沃爾瑪?shù)膸?kù)存和銷售情況了如指掌 ， 并及時(shí)補(bǔ)充貨品 。 這樣 ， 沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了零儲(chǔ)存費(fèi)用 。 企業(yè) IT應(yīng)用目標(biāo)與策略 ? BPR/BPI 由于有了 IT這一強(qiáng)有力的企業(yè)發(fā)展加速器，企業(yè)不再滿足于原來(lái)建立在舊的生產(chǎn)力方式下的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，全球掀起了一股業(yè)務(wù)流程重整（BPR/BPI）的熱潮，試圖打破舊的框框，再造企業(yè)。并在許多著名企業(yè)取得了巨大的成功，如： IBM信用公司 : 發(fā)展一套 專家系統(tǒng) 為支援 , 實(shí)現(xiàn)通才取代專才 : 即撤換客戶接待員、信用審核員、估價(jià)專家等專才，用交易員取代，由交易員從頭到尾全權(quán)處理客戶融資項(xiàng)目，減少公文旅行時(shí)間。 結(jié)果：業(yè)務(wù)處理時(shí)間由一周減為 4小時(shí)，減少九成多 業(yè)務(wù)量增長(zhǎng) 100倍 有了專家系統(tǒng)，現(xiàn)在 我一個(gè)人就可以很快 地處理這些業(yè)務(wù)了， 流程也可以精簡(jiǎn)啦！ 企業(yè) IT應(yīng)用目標(biāo)與策略 三、 IT應(yīng)用的目標(biāo) IT應(yīng)用目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn) 工欲善其事，必先利其器。 IT的目標(biāo)就是最有效 的支持企業(yè)達(dá)成策略目標(biāo)，如： TTM（ Time to Market) 的縮短、更高的顧客滿意度等等。 信息的集成與共享。 5R（ Right Info
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