【文章內(nèi)容簡介】 行分析與歸類。各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護理部：科室：責(zé)任人：20xx年1月2日護理目標管理責(zé)任書篇九各臨床護理單元：根據(jù)院部要求和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對各臨床科室實行目標管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護理安全，提升護理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標管理責(zé)任書。護理質(zhì)量安全管理目標%(合格分9分)、一級護理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)%。(合格分9分)%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)%(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)≥90%(合格分90分)(可避免的)發(fā)生率0/年≥90%、墜床的風(fēng)險評估率≥90%%.%。(合格分9分)、安靜、舒適、安全、美觀。各項護理規(guī)章制度完善.≥90%(護理)安全(不良)事件報告制度、流程知曉率100%.%護理工作任務(wù)，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。，每月對本單元護理質(zhì)量進行檢查、評價，提出改進措施，對存在問題及時進行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達到質(zhì)量持續(xù)改進，并向本單元全體護士反饋，按時填寫護理工作質(zhì)量控制月報表，每月5日前上交護理部。每月召開一次科室護理質(zhì)量及安全教育會議。，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次。，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核。嚴格依法執(zhí)業(yè)，護士不超范圍執(zhí)業(yè)。，認真實施責(zé)任制整體護理，保證各項護理質(zhì)量指標全面達到三級醫(yī)院標準。，完善護理風(fēng)險防范措施。，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施和獎懲制度。、患者身份識別制度。，強化護理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_標，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。、新項目，每年發(fā)表論文≥二篇。：全科護士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護理新技術(shù)新項目，各項?？谱o理質(zhì)量指標達到三級醫(yī)院標準。、兒科：進一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認真落實“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時任務(wù)。，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度95%。，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責(zé)任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責(zé)。護士長每季度對目標任務(wù)的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行?？剖易o士長簽字：淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護理部二○**年一月一日護理目標管理責(zé)任書篇十為了進一步加強護理管理，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，樹立良好的護理行業(yè)形象，特簽定護理服務(wù)目標管理責(zé)任書。，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行護理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護理部的工作計劃，結(jié)合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結(jié)。，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù)，改進服務(wù)流程，增進護患溝通，不斷提高護理質(zhì)量。，建立健全科室護理質(zhì)控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量。、護理常規(guī)和護理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。，嚴格執(zhí)行護理核心制度，發(fā)現(xiàn)護理隱患或差錯，應(yīng)及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。、組織本科室的護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強“三基”訓(xùn)練，不斷提高護理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護理科研工作，積極撰寫護理學(xué)術(shù)論文。，完成全年護理管理綜合目標：1)年計劃達標率≥80%2)護理工作滿意率≥90%3)護理人員考試考核參考率≥95%4)護理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7)護師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達標率≥90%8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%10)護理病歷甲級率90%11)急救物品完好率100%12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”上述各項內(nèi)容應(yīng)認真遵照執(zhí)行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護理部主任：護士長：20xx年月日護理目標管理責(zé)任書篇十一任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)驗豐富者可放寬學(xué)歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標如下：一、經(jīng)營目標：為加強學(xué)校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責(zé)任感，強化防范措施，依據(jù)學(xué)校安全工作管理辦法，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書：全年總收入_____元。為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責(zé)任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。全年支出_____元。上繳公司管理費_____元。凈利潤額_____元。二、管理目標：全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故。2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故。3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故。全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程項目倒塌或報廢。2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上。3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上。設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。員工對公司的滿意率達90%以上。內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標：管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上?？蛻敉对V處理及時率達到100%。售后服務(wù)及投訴回訪率98%。重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴。2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴。xx年在落實《教育目標管理責(zé)任書》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點工作目標管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標，逐項逐條落實，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學(xué)校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度。定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。確保經(jīng)營責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。積極配合集團公司完成其他專項工作。積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目標考核與獎罰：考核：1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次。2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。獎罰原則：1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)。a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，科員3萬/年。b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成。2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎