【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部：科室：責(zé)任人：20xx年1月2日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書總結(jié) 手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇八各臨床護(hù)理單元：根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)%(合格分9分)、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)%。(合格分9分)%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)%(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)≥90%(合格分90分)(可避免的)發(fā)生率0/年≥90%、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評估率≥90%%.%。(合格分9分)、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.≥90%(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.%護(hù)理工作任務(wù)，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。、患者身份識(shí)別制度。，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇。：全科護(hù)士能熟練掌握?？萍寄埽苁炀氄莆崭鞣N儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認(rèn)真落實(shí)“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度95%。，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。科室護(hù)士長簽字：淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部二○**年一月一日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書總結(jié) 手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇九為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對存在問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%2)護(hù)理工作滿意率≥90%3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%8)分級護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%10)護(hù)理病歷甲級率90%11)急救物品完好率100%12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護(hù)理部主任：護(hù)士長：20xx年月日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書總結(jié) 手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇十任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營目標(biāo)：為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，依據(jù)學(xué)校安全工作管理辦法，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書：全年總收入_____元。為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎(jiǎng)勵(lì)。全年支出_____元。上繳公司管理費(fèi)_____元。凈利潤額_____元。二、管理目標(biāo)：全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故。2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故。3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故。全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢。2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上。3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。員工對公司的滿意率達(dá)90%以上。內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服