最新生產(chǎn)目標管理責(zé)任書生產(chǎn)目標管理責(zé)任書5篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-12 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán)。對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán)。對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。除按《工程項目管理目標職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號?？偣净蚍止举x予的其它權(quán)力。㈡、項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責(zé)書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責(zé)。主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。負責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。主持制定項目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理。理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作。準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計。負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作。按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險。經(jīng)考核和審計，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟、行政處罰。1參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。1公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。七、考核程序及評價建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責(zé)書各項目標實施效果進行考核。公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤。項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。項目考核評價辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤。效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責(zé)成本，計入項目目標考核范圍。工期超過一年的項目，職責(zé)書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算。項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算?？⒐た己俗鳛閮冬F(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。公司建立項目考核職責(zé)追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責(zé)者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。八、獎懲簽訂項目目標管理職責(zé)書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼。對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，
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