【文章內容簡介】 防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發(fā)放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。特種作業(yè)操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機械設備的安全運行。認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執(zhí)行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監(jiān)督。施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執(zhí)行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj4620__)的規(guī)定，做到安全用電。1腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規(guī)范要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。(二)、文明施工保證措施施工現場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2圍擋。施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規(guī)格、產地、用途、狀態(tài)、數量等。施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化、美化。工人宿舍設置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外墻面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設置紗簾。設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標準。食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強施工現場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區(qū)的治安工作。施工現場應按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。做好保健急救和社會服務工作。制定不擾民措施，加強環(huán)境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。三、評定標準公司安檢部按照建設部jgj5920__《建筑施工安全檢查標準》，結合企業(yè)實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：優(yōu)良：總得分達到80分及以上。合格：總得分7079分。不合格：總得分不足70分。四、獎懲辦法3獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執(zhí)行。項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產損失的，按照有關法律、法規(guī)和公司相關管理制度進行嚴肅處理。本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。建筑工程有限責任公司法定代表人簽字：建筑工程有限責任公司第 項目經理部項目經理簽字：簽定日期： 年 月 日目標管理責任書 項目部目標管理責任書篇七酒店經營目標管理職責書為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業(yè)經營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據行業(yè)經營經濟指標結合試營業(yè)效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。一、經營目標年度總產值4800萬元。年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊)。年度資金回籠率95%。二、考核時效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核對象總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。四、授權經營范圍，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)五、考核資料及考核指標(以百分制考核)經營目標完成狀況①完成年度總產值目標基數值計基本分10分。②完成年度利潤目標基數值計基本分70分。③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。安全生產酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低于20xx0元的計基本分5分。治安管理酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現象低于4次的計基本分5分。管理機制各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。六、工資與獎罰(一)工資被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底。被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結算兌現績效工資。(二)獎罰年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推。年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推。年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推。年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推。年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推。創(chuàng)新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。七、考核數據及考核辦法經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認。突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門帶給。被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法帶給數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。八、獎罰兌現考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。九、職責書的變更、解除與終止及法律職責變更考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整。被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。解除職責書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時。(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時。(3)發(fā)現被考評個人有違法犯罪行為時。終止職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。法律職責：(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，給公司造成損失的依法追究其經濟職責。(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。十、附則1分值=貨幣人民幣萬元。本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效。本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力?？己朔剑悍ㄈ舜恚罕豢己朔剑汉炞执恚汉炗冢耗暝氯漳繕斯芾碡熑螘?項目部目標管理責任書篇八為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂x年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬23月)。甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。(2)、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金。(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)。(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費。(5)、銷售費用(按銷售1%%):傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成。(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方享有生產經營管理人員的指揮權。乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施。乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行。乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權。 600 元以上的單據報銷審核權。1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。1凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁: 公司第一負責人:目標管理責任書 項目部目標管理責任書篇九安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。一、安全工作綜合目標生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協(xié)調。實現全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件。質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優(yōu)良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序。作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌。項目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。二、安全工作職責安全工作綜合目標管理職責 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治