20xx年制造崗位職責(zé)制造崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。1組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 1組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。1協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門(mén)的關(guān)系。1組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定公司技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 1掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。1參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議。組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí)施。2參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。2組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。2及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及綜合技術(shù)管理方面的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。制造崗位職責(zé) 制造崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇三制造總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：制造部經(jīng)理崗位職責(zé)】0.【篇2：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)】生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。積極推動(dòng)公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、職責(zé)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。三、崗位責(zé)任對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶(hù)同意負(fù)責(zé)。 對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。【篇3：總經(jīng)理崗位職責(zé)(制造業(yè))】公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤ 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。⑧ 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 ① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)
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