【文章內(nèi)容簡介】 題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。、耗料、品質(zhì)控制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。，組織本班組會(huì)議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時(shí)解決。、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。，班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。1與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。1編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。1協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。1公司企業(yè)文化的推行。模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長。對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇六注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)崗位基本情況 崗位名稱：注塑部技術(shù)員 直接上級(jí)：注塑部領(lǐng)班 定員編制： 所屬部門：注塑部 直接下級(jí)：本班所有員工 職務(wù)性質(zhì)： 崗位職責(zé)概要:直接上級(jí)注塑領(lǐng)班，向其匯報(bào)工作，服從注塑領(lǐng)班管理和工作安排。崗位職能：協(xié)助領(lǐng)班管理本班組按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作；主要職責(zé)： ，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一 切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。，推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作的開展，達(dá)成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作。、模具、工具、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作；及時(shí)反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。、效率。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交 接班工作、巡機(jī)、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn)。，將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。，人員安排是否合理，必要時(shí)作出調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工對(duì)加工 方法、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。，對(duì)生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。，對(duì)耗料超出規(guī)定的機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤，找出解決的方法上 報(bào)并實(shí)施。、管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。 ，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇七注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本?！?s”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，