【文章內(nèi)容簡介】 題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結；、維修、保養(yǎng)工程進度的跟進工作，并定期組織檢查設備、工裝治具的維護工作，糾正操作和維護過程中出現(xiàn)的不合格情況。，相關裝配結構問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產(chǎn)方向努力。，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進送模具部報修的模具之維修進度和維修結果。、品質問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關技術人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預防措施。，以及相關技術的培訓資料，并組織進行培訓。，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正，并提出防范措施。、耗料、品質控制，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質地完成任務。，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時解決。、點收、確認、移交等工作。，班后會將當班存在問題作總結，做好預防工作。負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調、控制與管理。對生產(chǎn)、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調度，管理和控制；督促各部門負責人進行 生產(chǎn)、質檢、儲運等工作。考核、指導并激勵各個部門的工作績效。組織計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。員工的任用、培訓、評估等各項工作。1與相關部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質量的改進。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。1分析生產(chǎn)制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。1編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。1協(xié)調制定維護及改造生產(chǎn)設備，設施的工作制度和工作流程。1公司企業(yè)文化的推行。模具擔當崗位職責：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設備組領班的管理責任。根據(jù)車間內(nèi)部的技術要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進行后繼追蹤。對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進行更換。對車間下達試模任務，根據(jù)需要，快速完成。對車間內(nèi)的模具配件進行管理。如有不足，短缺等，要及時上報部署長。對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。對車間內(nèi)部所有的設備負有保養(yǎng)責任，要根據(jù)設備維護計劃，每星期，要對所有注塑機上生產(chǎn)的模具進行不少于2次的加油保養(yǎng)。對車間內(nèi)使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。配合好車間領班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑部組長崗位職責說明書 注塑主管崗位職責說明篇六注塑部技術員崗位職責崗位基本情況 崗位名稱：注塑部技術員 直接上級：注塑部領班 定員編制： 所屬部門：注塑部 直接下級：本班所有員工 職務性質： 崗位職責概要:直接上級注塑領班，向其匯報工作，服從注塑領班管理和工作安排。崗位職能：協(xié)助領班管理本班組按計劃保質、保量完成生產(chǎn)計劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作；主要職責： ，并監(jiān)督本班員工嚴格遵守。，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產(chǎn)條例，一 切按程序、目標進行工作。，推動本班組各項工作的開展，達成部門各項工作指標的完成。、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進/管理工作。、模具、工具、夾具的使用/維護/保養(yǎng)工作；及時反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設備、工藝、品質等方面的異常問題。，負責本班組員工的加工方法品質意識進行培訓督導。、效率。提前30分鐘到車間了解各機位的生產(chǎn)情況及注意事項，做好交 接班工作、巡機、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認。，將當班存在問題作總結，做好預防工作。，人員安排是否合理，必要時作出調整，并指導各機臺員工對加工 方法、質量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機臺加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。，返工的產(chǎn)品必須當班處理完；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達標狀態(tài)。，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象進行及時指出和糾正，必要時有權處罰。，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質量達標。按要求嚴格控制不良品的發(fā)生，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進，并向上級報告。，對耗料超出規(guī)定的機臺或產(chǎn)品進行分析與跟蹤，找出解決的方法上 報并實施。、管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。 ，并詳細記錄，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。注塑部組長崗位職責說明書 注塑主管崗位職責說明篇七注塑部主要崗位工作職責注塑部經(jīng)理（主管）工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。，制定注塑部的工作目標，并組織實施。，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本?！?s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，