【文章內容簡介】 隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領導的39。正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。二、加強監(jiān)督管理加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令。四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。注塑領班年終總結320xx在緊急和勞碌中馬上過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。生產與質量方面在過去的一年里。，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特殊是在質量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意公司質量要求的目標。設備模具治理方面在20xx年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，但是只有局部設備都是新設備。許多設備故障率較高，對我車間生產穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。人員治理方面因公司人員流淌性較大，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理、上報。本本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的39。人和事進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的缺乏：生產現(xiàn)場治理方面各崗位的生產現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改良。人員治理方面由于大局部員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團