【文章內(nèi)容簡介】 易于員工接受。因此，上海標語大師結(jié)合工廠的自身特點和實際需求，精心開發(fā)了一批工廠文化標語及掛圖，方便大家用于工廠文化宣傳，其強大的設(shè)計團隊及多年的制作經(jīng)驗，保證了每張標語，都能夠圖文并茂地闡述出工廠工廠標語大全標語大師專業(yè)設(shè)計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標語文化的核心內(nèi)容，時時刻刻提醒著每位員工：安全作業(yè)，重于泰山；質(zhì)量生產(chǎn)，勇創(chuàng)佳績！請賞析標語大師網(wǎng)主要供應(yīng)企業(yè)文化宣傳用品，包括:企業(yè)文化宣傳標語，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)/環(huán)保標語，品質(zhì)海報，企管海報標語，食堂文化標語，公共場所標語，5s管理海報標語，8s管理掛圖，iso標語，環(huán)保標語，安全掛圖，企業(yè)標語口號，學校標語，醫(yī)院標語，車間畫冊，質(zhì)量宣傳畫，品保掛圖，品管標語，tqm海報，qs9000管理宣傳畫，ts16949管理宣傳掛圖，公司招貼畫，企業(yè)宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業(yè)形象和增強員工品質(zhì)意識的宣傳畫。找標語就到標語大師，標語大師為您提供最為專業(yè)和全面的標語、掛圖服務(wù)！文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理規(guī)章制度；（低于供貨商底價）（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）；（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；當經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風險。七、銷售人員的監(jiān)管加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進此款；在結(jié)款日一定按時前往拜訪。嚴格最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討；b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責任書。c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風險就相應(yīng)的提高。加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。八、應(yīng)收帳款的處理方法（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準確無誤。；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認經(jīng)銷商收到發(fā)票；。：如客戶到期付款，應(yīng)按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；九、已被拖欠款項的處理方法：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；：使用法律維護自己的利益。十、對于呆/死帳的處理方法：管理規(guī)章制度附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法附件 5 機械設(shè)備維護細則一、保養(yǎng)的原則和要求 為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；機械保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預防為主的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格），不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督機械保養(yǎng)堅持推廣以清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐為主要內(nèi)容的十字作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。管理規(guī)章制度附件6 崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理工作職責一、職責范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面負責工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上 報總經(jīng)理。負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。二、職責權(quán)限對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準。對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。三、崗位責任（以下每分5元）對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣1020分/次）對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣1020分/次）對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。（此項扣610分/次）對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。（此項扣610分/次）對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。（此項扣1020分/次）對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。（此項扣10分/次）對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。制定：綜合辦 20071121 車間主管工作職責一、工作范圍在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。負責依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確開據(jù)并及時上交。負責本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。負責合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標準。負責生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責任落實到人，負責本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。管理規(guī)章制度負責本車間員工的勞動紀律管理。負責對員工的技術(shù)培訓，指導與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產(chǎn)經(jīng)理。嚴格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。負責員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。二、工作權(quán)限對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權(quán)；對20元以上的有審核權(quán)，須報上級領(lǐng)導批準。車間人員的工資標準的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向總經(jīng)理匯報。三、崗位職責（以下每分5元）對由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)負責。（此項扣1020分/次）對管理不善，造成產(chǎn)品大量返修、報廢負責。（此項扣1020分/次）對生產(chǎn)日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）對身產(chǎn)現(xiàn)場混亂、衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具管理不善負責。（此項扣610分/次）對產(chǎn)品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣620分/次）對管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準解釋權(quán)歸綜合辦，