【文章內(nèi)容簡介】 查明其原因，及時糾正。4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果。4．2．10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。5．3上級主管負責對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準后予以執(zhí)行。相關部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)模筚|(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。公司獎懲制度方案 物業(yè)公司獎懲制度篇八為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。適用于公司所有員工。各部門負責本制度的執(zhí)行；人事行政部負責本制度的完善，并及時收集反饋意見。，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。：①精神獎勵：指根據(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：（1）通報表揚。（2）大會表彰。(3）頒發(fā)《榮譽證書》。(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。②物質(zhì)獎勵：（1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。（2）晉級（指對獲獎者在原工資或職務基礎上調(diào)升工資或職務）。（3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。：①公司各種經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。②公司有償服務按比例計提作為獎勵基金。③其他可列為獎勵基金的費用。：①對部門主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負責人批準，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。②對部門主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負責人批準，由行政人事部組織實施。：①凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻者。（2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。(3）保護商戶及公司財務（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回損失及名譽者。(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。(9）協(xié)助公安機關破獲重大案件者。(10）預防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。(11）公司認為應該獎勵的其他情形。②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。(2）品行端正、作風正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。(3）嚴格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認真負責者。(4）精打細算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護公司形象聲譽有功者。(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。(9）遵紀守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。(10）工作達到質(zhì)量標準，無差錯、無庇漏、無投訴者。(11）公司認為應該獎勵的其他情形。，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負責人及推薦人予以相應處罰，嚴懲者予以降職、撤職或辭退。：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴明”，特制定以下規(guī)定。：①“a類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。②“b類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。③“c類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。：①凡有下列行為之一者，將受到“a類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴重者將予以書面警告）：（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。（2）代（托）人打卡者。（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準而私自倒班者。（4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。（5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關的事，情節(jié)較輕者。（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。（7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。（8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。（9）私自動用機電設備、消防器材尚未造成損失者。（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。（11）未經(jīng)批準擅自將公司物品借給他人使用者。（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設施、設備、嚴重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關的網(wǎng)站。（15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“a類”過失處罰情況時。②凡有下列行為之一者，將受到“b類”過失處罰（嚴重者予以記過、降級、罰款處理）：（1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次a類過失者。（2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務者。公司獎懲制度方案 物業(yè)公司獎懲制度篇九員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30200元的的獎金.重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字員工額外福利員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)節(jié)假日福利待遇：㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份㈡ 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出..凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問新員工培訓規(guī)程1目的為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。2適用范圍適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。3職責。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程。，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。4具體規(guī)定和要求（責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。3 職責 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培 負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。 負責企業(yè)安全知識的培訓。 綜合部 負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。 各生產(chǎn)車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。4 具體規(guī)定和要求 公司介紹 （責任部門：綜合部 4課時或1天） 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。 公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。 公司通過的質(zhì)量認證的介紹。 公司的發(fā)展思路：通過股權轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識。主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。路橋建設。城市基礎設施。房地產(chǎn)開發(fā)。高科技領域。 公司的創(chuàng)新機制：通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。管理創(chuàng)新。技術創(chuàng)新。公司獎懲制度方案 物業(yè)公司獎懲制度篇十獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務及時到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績突出，業(yè)務精進，組織能力強，能很好地帶領一個團隊完成各項工作任務，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應給予1000元的獎勵。三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應給予600元的獎勵。以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者一定數(shù)量的獎金。此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予五、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者。為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者在上班