【文章內(nèi)容簡介】 外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：了解人事需求（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容（4）擬訂招聘日程安排：a、發(fā)布招聘公告；b、接受應(yīng)聘簡歷；c、審核簡歷；d、通知初試；e、安排初試；f、通知面試；g、組織面試；h、面試結(jié)果分析與審核；j、入職人員名單確認；h、通知上崗；i、確認上崗人員和時間（5）上報招聘計劃制定招聘預(yù)算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃組織招聘初試和面試工作（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果在入職名單確認后，發(fā)布入職通知及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點工作職責：了解公司培訓(xùn)需求（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理制訂公司培訓(xùn)計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃（4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核制定公司專項培訓(xùn)計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃例如團隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認同和t等專項培訓(xùn)計劃（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案制定培訓(xùn)預(yù)算（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計劃，并留有8~15的機動富余（2）上報預(yù)算計劃執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓(xùn)師資、場地和時間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會場，準備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7）作培訓(xùn)記錄（8）進行現(xiàn)場培訓(xùn)評估（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)（10）登載個人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評估問卷（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報組織外部培訓(xùn)（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見（4）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳培訓(xùn)工作匯總（1）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作（2）進行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)（4）進行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)（1）與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程（3）審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（4）評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責：構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3）按照考核指標體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4）上報主管經(jīng)理助理考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項工作績效考核信息（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關(guān)指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理績效綜合評審（1）組織和指導(dǎo)各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報