【文章內容簡介】 外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業(yè)指導中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：了解人事需求（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內容（4）擬訂招聘日程安排：a、發(fā)布招聘公告；b、接受應聘簡歷；c、審核簡歷；d、通知初試；e、安排初試；f、通知面試；g、組織面試；h、面試結果分析與審核；j、入職人員名單確認；h、通知上崗；i、確認上崗人員和時間（5）上報招聘計劃制定招聘預算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預算（2）向主管經(jīng)理助理上報預算計劃計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃組織招聘初試和面試工作（1）與相關職能部門確定初試內容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果在入職名單確認后，發(fā)布入職通知及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：工作規(guī)范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓主管所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權講師外部聯(lián)系對象：外部培訓機構、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和mba等專業(yè)學位教學點工作職責：了解公司培訓需求（1）調查和了解公司部門和職員培訓需求（2）與調配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理制訂公司培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃（3）依據(jù)半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核制定公司專項培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調整需要制定各類專項培訓計劃例如團隊建設、項目管理、職業(yè)認同和t等專項培訓計劃（2）集團公司內、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案制定培訓預算（1）根據(jù)各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8~15的機動富余（2）上報預算計劃執(zhí)行公司各項培訓計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間（2）與培訓講師共同備課（3）發(fā)布培訓通知（4）安排培訓需要的車輛、食宿（5）布置培訓會場，準備培訓設備（6）記錄培訓考勤（7）作培訓記錄（8）進行現(xiàn)場培訓評估（9）追蹤培訓作業(yè)（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷（12）擬寫培訓總結，并上報組織外部培訓（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓意見（4）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作（5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票（6）追詢培訓總結，公布后備案（7）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務部銷帳培訓工作匯總（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結聯(lián)系外部培訓機構（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程（3）審核外部培訓機構的專業(yè)培訓資格（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議培訓設備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構辦學審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責：構建公司內部績效管理指標體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4）上報主管經(jīng)理助理考核和匯總日?？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項工作績效考核信息（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調查，了解內部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調查信息（3）匯總項目內的業(yè)績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理績效綜合評審（1）組織和指導各部門進行部門內年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果（5）搜集和整理公司內部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范協(xié)助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報