【文章內(nèi)容簡介】 類有六種a． 警告b． 記過c． 記大過d． 工資降級e． 降職f． 開除、 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。⑴ 以下警告予以責任人10元罰款a． 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）b． 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管。⑵ 以下警告予以責任人30元罰款a． 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者；b． 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者；c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；d． 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e． 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 （責任人不清時，由主管承擔）；f． 責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g． 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。⑶ 以下警告予以責任人50元罰款a． 妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；b． 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c． 不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者；d． 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e． 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；f． 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；g． 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h． 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i． 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者；h． 違反一切安全用電制度者；i． 工作時間內(nèi)從事與本工作無關的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；j． 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）⑷ 由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。 記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。⑴ 以下記過予以責任人100元的罰款a． 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b． 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c． 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；⑵ 以下記過予以責任人200元的罰款a． 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；b． 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d． 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e． 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的；f． 故意損毀涂改重要文件或公物者；g． 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；h． 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i． 有嚴重的失職行為的；j． 更改或偽造企業(yè)通告的；⑶ 以下記過予以責任人300元的罰款a． 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者；b． 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；⑷ 成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務費用，（5）（5），并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴，所罰費用由質(zhì)檢員承擔70%；生產(chǎn)人員承擔30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔全部處罰金額。）⑸ 由于失職等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在301~3000元經(jīng)濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。⑹ 因責任心不強致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術人員，將分（5）（5）（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰）。 記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構成開除的，予以記大過a． 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b． 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c． 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d． 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e． 因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；f． 在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。g． 由于疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。 工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。a． 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；b． 一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職a． 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者；b． 管理水平不足以勝任者；c． 技術水平不足以勝任者；d． 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；e． 不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；f． 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；g． 精減機構 開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a． 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b． 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者；c． 無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；d． 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務者；e． 在公司服務期間，受刑事處分者；f． 一年中記大過兩次者；g． 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；h． 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；i． 吸食毒品者；j． 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；k． 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；l． 故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；m． 參加非法組織者；n． 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；o． 擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；p． 凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；q． 利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；r． 因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎與警告抵消 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次 說明 公司設立專項資金，專款專用，行政部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，行政部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施； “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結果，行政部、行政部認真核實后直接交財務部予以實施； 財務部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的`工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。5 相關文件 《員工手冊》6 記錄表格