【文章內(nèi)容簡介】 。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達(dá)到共識。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法，在銷售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生許多新思維，每一個人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進(jìn)步。通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費(fèi)者意見，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。實(shí)地培訓(xùn)，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識，銷售技巧，竟?fàn)幖寄艿?。銷售結(jié)果是最好的答卷。現(xiàn)場教導(dǎo)是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責(zé)，因?yàn)殇N售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作35天。因?yàn)楝F(xiàn)場教導(dǎo)是推動銷售培訓(xùn)，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因?yàn)樗麄冊谌珖鞯兀麄冃枰ハ鄮椭?，互相學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通，同時舉辦游戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力。聚會開始，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金，激進(jìn)銷售人員努力奮斗!大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關(guān)心。飼料公司銷售方案 公司銷售方案設(shè)計目的篇七針對店慶期間，為激勵員工的銷售熱情，特設(shè)立以下獎項(xiàng)做為店慶活動的激勵措施：高單獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會于第二天直接給予現(xiàn)金獎勵)即活動期間，單筆消費(fèi)達(dá)到一定金額的，根據(jù)不同的中分類，特設(shè)立以下獎項(xiàng)：傲勝專柜：5萬床品、毛衫區(qū)：一等獎：2萬，二等獎：1萬運(yùn)動、內(nèi)衣、兒童：一等獎：，二等獎：連帶獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會給予不同的禮品)活動期間，單筆銷售連帶達(dá)到以下數(shù)量的獎會給予獎勵：一等獎：31件二等獎：21件三等獎：11件夜場銷售達(dá)成獎：內(nèi)衣、床品、運(yùn)動：一等獎：5萬二等獎：3萬三等獎：2萬羊絨毛衫區(qū)：一等獎：10萬二等獎：8萬三等獎：5萬兒童區(qū)： 一等獎：3萬二等獎：2萬三等獎：1萬以上中分類，根據(jù)不同的獎項(xiàng)，將會給予不同的獎勵：一等獎：50二等獎：20三等獎：10店慶活動期間銷售達(dá)成獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會于活動結(jié)束后給予現(xiàn)金獎勵)在店慶活動期間，不同的專柜將會給予不同的銷售計劃，特設(shè)立以下獎項(xiàng)： 一等獎：完成銷售計劃的150%50元二等獎：完成銷售計劃的130%30元三等獎：完成銷售計劃的100元。飼料公司銷售方案 公司銷售方案設(shè)計目的篇八客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。適用于廣集公司各服務(wù)部門。所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機(jī)會，所有提成按月份計算。 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的`銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。 回款率：要求100%回款方可提成。線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金 提成 = 凈銷售額 * 提成比例 提成比例規(guī)定 線上銷售部門崗位提成分配原則 線下地推銷售崗位提成分配原則 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。飼料公司銷售方案 公司銷售方案設(shè)計目的篇九以提升客流為主導(dǎo)，品類促銷配合主題活動建立和推廣我們的品牌形象，聯(lián)合供應(yīng)商的促銷資源，利用元宵節(jié)節(jié)日氣氛刺激和誘導(dǎo)顧客消費(fèi)，與顧客產(chǎn)生互動，繼春節(jié)后回升顧客淡季消費(fèi)熱情。本次活動分主題活動、品類促銷兩部分。喜鬧元宵20xx年2月15日—2月17日(元宵節(jié))一、主題活動(一)、喜鬧元宵，樂猜燈謎活動時間：20xx年2月17日活動對象：在百貨區(qū)購物滿188元的顧客(單張小票限猜一次)活動內(nèi)容：在各品牌專柜門口掛自制燈籠一個，燈籠內(nèi)配5個或5個以上燈謎。凡在活動期間購物滿188元的顧客，只要猜出1個謎語，即可憑電腦小票和謎底到所屬專柜領(lǐng)取元宵精美禮品一份。游戲規(guī)則：顧客根據(jù)謎面的內(nèi)容，確定猜出謎底后，即可在所屬專柜即刻兌獎。(如謎底與工作人員的謎底有爭議的，以工作人員的為準(zhǔn))氣氛布置：a、燈籠：每個專柜掛1個燈籠在門楣處。燈籠為專柜員工自行設(shè)計且具有品牌風(fēng)格。b、燈謎：管理人員根據(jù)實(shí)際情況安排促銷部協(xié)助設(shè)計打印。(至少準(zhǔn)備300條)二、品類促銷喜鬧元宵，萬家獻(xiàn)你活動期間，百貨區(qū)全場品牌2折起特價銷售。第一部分場內(nèi)a、店內(nèi)廣播、店頭海報第二部分場外b、百貨門口大展板c、超市玻璃貼d、百貨區(qū)內(nèi)燈布等e、免費(fèi)巴士(本次活動與情人節(jié)活動聯(lián)促，玻璃貼、前后門楣、吊旗、歌譜架等不需更換)拉動節(jié)日的成交量，提高百貨銷售額。活動具有吸引孩子的賣點(diǎn)，以此帶動家長來華潤萬家消費(fèi)，提高在同行業(yè)中的競爭力?；顒泳哂羞B續(xù)性和持久的影響力，可在其他節(jié)日、假期繼續(xù)推廣相關(guān)活動并擴(kuò)大規(guī)模，形成商圈內(nèi)獨(dú)具特色的商場。附件一：燈籠diy大賽方案：活動時間：2月12日2月17日(18日早會進(jìn)行評選并頒獎)活動對象：百貨區(qū)所有員工，以專柜為單位。參賽要求：a、作品主題鮮明，美觀實(shí)用、構(gòu)思巧妙、富有創(chuàng)造性。b、作品必須是自己動手制作完成，不得從市場上購得成品參賽。c、每人限參賽作品一份。d、作品形式多樣，手工藝制品、紙制品、織制品、布制品、竹制品、木制品均可。e、參賽作品需注明作品名稱、制作者部門、品牌。評分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分創(chuàng)意性3分，美觀性2分，精致性2分，環(huán)保性3分獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名獎勵瓷器一套二等獎2名獎勵鐵觀音一盒三等獎3名獎勵佳潔士套裝一盒鼓勵獎12名獎勵洗發(fā)水一瓶備注：獎品由各店根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置。評獎、頒獎流程：17日當(dāng)班經(jīng)理及副總共同巡場對所有專柜自制燈籠進(jìn)行評比、打分，推選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，鼓勵獎各部門各3名。18日早會時由副總為獲獎專柜進(jìn)行頒獎及致詞。飼料公司銷售方案 公司銷售方案設(shè)計目的篇十創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行員工期權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工，授予期權(quán)不是把期權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過這個過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。（1）期權(quán)vs限制性股權(quán)期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點(diǎn)：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點(diǎn)不一樣。對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo)，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。（2）利益分享主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。在激勵過程中，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱。相關(guān)的法律文件本身專業(yè)性強(qiáng)，晦澀難懂。如果此時與員工的溝通不到位，那么員工的激勵體驗(yàn)會極差。先要講清員工期權(quán)的邏輯。員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán)，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。首先是員工買入期權(quán)的價格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時，是以公司當(dāng)時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了。另外，員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機(jī)會。關(guān)于期權(quán)，員工會有很多問題、內(nèi)心會反復(fù)去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少？公司要做起來需要很多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。變現(xiàn)，即員工取得股票后，