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正文內(nèi)容

項(xiàng)目工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)(6篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 20:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。管理好后勤保障工作。積極配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系,化解矛盾,盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使項(xiàng)目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。 項(xiàng)目部大型會(huì)議、活動(dòng)組織、管理。負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作,對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) (十八)炊事員職責(zé)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,有事請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。遵守宿舍管理規(guī)定,不喝酒、不賭博,保持宿舍衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生,保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。搞好食堂清潔衛(wèi)生,每天小掃除,每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。注意個(gè)人衛(wèi)生,操作食品前洗手,嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺,取食品時(shí)用筷子不得用手抓,定期進(jìn)行體格檢查。執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備,保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅,不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。(十九)衛(wèi)生清潔員職責(zé)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的工作態(tài)度。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致,做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔,每周做好門(mén)窗、墻面的保潔,大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲(chóng)、滅蠅、消毒工作。愛(ài)護(hù)公物,維護(hù)公共設(shè)施,節(jié)約用水、用電,在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。管理好衛(wèi)生用具并合理使用,工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具,整齊擺放在規(guī)定存放部位。(二十)門(mén)衛(wèi)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度,不得擅自離開(kāi)崗位,不得酒后上班。 根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。對(duì)允許出入工地的人員、車(chē)輛和貨物等,認(rèn)真做好驗(yàn)證和檢查工作。 對(duì)外單位聯(lián)系工作人員,憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車(chē)輛規(guī)范停放。按作息時(shí)間正常開(kāi)關(guān)大門(mén),下班后負(fù)責(zé)工地的巡查,負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù),對(duì)未關(guān)閉的辦公室門(mén)窗、路燈、自來(lái)水等及時(shí)關(guān)閉,并做好記錄,及時(shí)提示有關(guān)部門(mén)做好防火、防盜工作。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出工地人員禁帶物品的檢查(如不準(zhǔn)攜帶和暗藏武器彈藥、兇器及易燃易爆、劇毒物品等,如特殊工作需要須辦理專項(xiàng)手續(xù)),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告,并做好防范措施。服從部門(mén)管理,著裝整潔,文明值崗。(二十一)司機(jī)職責(zé)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,堅(jiān)持正常出勤,有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。聽(tīng)從指揮,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車(chē)任務(wù),未經(jīng)允許不準(zhǔn)出車(chē)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不得借故拖延或拒不出車(chē)。出車(chē)執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)并說(shuō)明原因。遵守交通規(guī)則,服從交通管理,安全行車(chē),嚴(yán)防交通事故,對(duì)所駕駛車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定要保證證件齊全。不準(zhǔn)酒后駕車(chē),不得將車(chē)輛交給其他人駕駛,酒后駕車(chē)或私自駕車(chē)及交他人駕駛造成的一切違章或交通事故后果由司機(jī)本人承擔(dān),并給予行政處罰。勤保養(yǎng),多檢查,消除事故隱患,不帶病出車(chē),有故障及時(shí)排除,不影響用車(chē)。做好行車(chē)記錄,詳細(xì)記錄行車(chē)時(shí)間、里程、起始地,節(jié)約開(kāi)支。項(xiàng)目工程管理部部長(zhǎng)職責(zé) 工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)篇二工程技術(shù)支持部經(jīng)理崗位職責(zé),有能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試,對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)和公司情況。、落實(shí),真正發(fā)揮出一個(gè)培訓(xùn)中心的作用,體現(xiàn)出公司形象。,協(xié)助匯款,維護(hù)公司利益,認(rèn)真負(fù)責(zé),給業(yè)務(wù)人員強(qiáng)有力的支持。、演示活動(dòng)、各類展覽會(huì),提供技術(shù)支持工作。,提升公司形象的各類專業(yè)性文章的撰稿工作。、存檔并轉(zhuǎn)技術(shù)生產(chǎn)部門(mén),有義務(wù)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議。,多做市場(chǎng)調(diào)研,舉辦征文活動(dòng),建立示范用戶。、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施,確保滿足合同要求。、調(diào)度工作,確保工作流程暢通,工程順利開(kāi)展。,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。,定期主持工程施工管理例會(huì)。,積極保證公司工程回款的及時(shí)性。系統(tǒng)項(xiàng)目事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施,確保滿足合同要求;,對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題等全面負(fù)責(zé);,解決工程實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題,保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施;,技術(shù)分析會(huì),進(jìn)度分析會(huì),質(zhì)量評(píng)審分析會(huì)、安全控制會(huì)議,參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會(huì)議;、預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及提出相關(guān)的整改意見(jiàn);、保管、領(lǐng)用、運(yùn)輸方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與評(píng)審。,根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的要求合理的配備人員和機(jī)具設(shè)備;,組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn);;,使施工保證措施全面落實(shí);,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;,全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題,并提出合理化建議;,全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題,并提出合理化建議;;協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,為使工程順利開(kāi)工而取得相關(guān)客戶的同意。、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作,并及時(shí)響應(yīng)整改要求;,及時(shí)、全面的提供項(xiàng)目工程的各類信息資料,以便公司按時(shí)完成項(xiàng)目工程的回款等相關(guān)工作。工程師崗位職責(zé),并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。,組織工程技術(shù)交底工作的開(kāi)展;,編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案,并不斷進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)。,解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問(wèn)題;,能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問(wèn)題,保證設(shè)備的正常使用,維護(hù)公司的形象信譽(yù)。,匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并提出合理化建議;、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作,及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議,并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成;、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn),提高解決問(wèn)題的能力,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。項(xiàng)目工程管理部部長(zhǎng)職責(zé) 工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)篇三項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,搞好安全生產(chǎn)和文明施工;全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。建立成本控制體系,組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,按時(shí)回收工程款。加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備,樹(shù)好企業(yè)形象。周口路友路橋工程有限公司項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目施工管理工作,是項(xiàng)目施工管理的牽頭人,是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作,保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。圍繞工程項(xiàng)目,貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求,執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針,檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃,主持召開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,建立良好的施工秩序。及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息; 對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。周口路友路橋工程有限公司項(xiàng)目總工程師職責(zé)總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作,是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人,是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者,技術(shù)交底的管理人,是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人,也是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人,對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任,對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性,施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。在施工過(guò)程中,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量事故,負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見(jiàn)的責(zé)任,并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng),重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定,控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參與工程交工驗(yàn)收,監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作;負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié),竣工資料的整理,竣工報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重要材料應(yīng)親自撰稿。周口路友路橋工程有限公司項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安全業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作,是項(xiàng)目安全管理的牽頭人,是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、起重機(jī)、各種大型施工機(jī)械等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),搞好安全生產(chǎn)和文明施工。圍繞工程項(xiàng)目,貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制,檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理,有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。周口路友路橋
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