【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。人員配備的重要性1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。人員配備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況，而未來(lái)的情況具有不肯定性，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來(lái)，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿(mǎn)足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。人員配備的原理職務(wù)要求明確原理：是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。用人之長(zhǎng)原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。資源配備計(jì)劃表篇四（一）勞動(dòng)力配備計(jì)劃各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。（2）勞動(dòng)力施行操作專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿(mǎn)足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。選配原則（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型。（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量。（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備的合理作用（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二）（三）資金配備計(jì)劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。配備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。（四）材料設(shè)備采供計(jì)劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。材料方面（1）材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢(xún)價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi)，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（3）場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（4）對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿(mǎn)足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司gbt190012000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)具、設(shè)備方面（1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿(mǎn)足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)搶修?？?