【文章內(nèi)容簡介】 辦事高效的工作方針。加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二、周五進行例會及技能培訓(xùn)制度。樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)(限用普通話)。每日進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇六20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹^v^安全第一、預(yù)防為主^v^的管理方針，秉承大橋局^v^跨越天塹、超越自我^v^的企業(yè)精神，運用科學(xué)的管理理念和方法，努力實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標。20xx年項目部安環(huán)部工作計劃如下：（1）制定20xx年項目部及架子隊安環(huán)管理目標。（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（1）落實專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進行詳細記錄，現(xiàn)場能整改的及時整改，不能及時整改的限期整改。（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復(fù)查能閉合。（3）督促項目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實。（4）督促工程部組織對大臨設(shè)施進行安全檢查。（5）督促物機部對大型機械設(shè)備、船舶運轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查。（6）不定期開展防火、防風、防洪、用電等專項檢查。（7）危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。（1）根據(jù)項目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn)。（2）督促架子隊班組組堅持每天開展^v^班前安全十分鐘^v^活動，并且學(xué)習和活動要有記錄。（3）新進場員工安全教育培訓(xùn)、考核。（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核。（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育。（1）根據(jù)施工情況適時完善修改3墩上塔柱安全專項施工方案。（2）根據(jù)施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專項施工方案。（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單，劃分危險等級，制定防控措施。（2）對重大危險源實行動態(tài)管理，每月制定重大危險源清單及卡控措施。（1）積極開展^v^安全月^v^主題活動。（2）積極開展落實上級文件要求的安全專題活動。（1）及時更新內(nèi)業(yè)資料臺帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺帳進行每月更新，做到動態(tài)管理。（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時、按時使用錄入。（3）對上級單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時接受、處理、執(zhí)行、回復(fù)。（4）及時完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、回復(fù)。（5）及時公司上報各種安全報表。（6）積極落實并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費的支出和使用。（7）完成^v^捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全^v^責任狀和風險抵押金責任書的簽訂。（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇七回顧過去，展望未來，學(xué)社聯(lián)在改革中逐漸步入欣欣向榮，新的一年，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持前年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為學(xué)社聯(lián)核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的一年作出了如下的展望和規(guī)劃：按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策 當好參謀。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強研究和學(xué)習， 加強與各部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理支出為學(xué)社聯(lián)增加效益。搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為學(xué)社聯(lián)謀求最大利益。健全和完善財務(wù)核算制度。 在原有財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要求，明確核算個體的范圍，同時進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格 財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有 一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何” ，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。財務(wù)部發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx下半年財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作時有一定的壓力，引導(dǎo)其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。在2xxx下半年招收新的成員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把學(xué)社聯(lián)的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)人員進行考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力。加強理論培訓(xùn)，使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。通過會計集中核算系統(tǒng)的實施，提高工作效率，逐步縮短財務(wù)報表完成時間。加強與院領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會間的溝通交流，確保各項工作順利開展。認真完成每月原始憑證審核、支出申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案等合同管理，賬務(wù)核對和財務(wù)報表催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證學(xué)社聯(lián)和協(xié)會資金正常運作。 在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強財務(wù)綜合管理能力，努力實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、會計核算規(guī)范化和費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，切實執(zhí)行財務(wù)管理職能，與學(xué)社聯(lián)共同進步。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇八為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力開展消防普法教育，提高員工消防法律意識貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學(xué)習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇九中鐵建物業(yè)秩序維護部日常工作方案設(shè)計類型：學(xué)生姓名：譚敏學(xué) 號：1220033340學(xué) 院：社 會 管 理 學(xué) 院專 業(yè)：物 業(yè) 管 理班 級：物管 1233 班指導(dǎo)教師：黃 快 生2015 年 5 月 1 日產(chǎn)品設(shè)計 計 工藝設(shè)計 方案設(shè)計√中鐵建物業(yè)秩序維護部日常工作方案設(shè)計物管 1233 班譚敏學(xué)號：1220033340實習單位：中鐵建物業(yè)管理有限公司實習起止日期 :2014 年 12 月 28 日——2015 年 5 月 1 日【摘 要】隨著城市化的進程，我國的物業(yè)管理行業(yè)也蒸蒸日上，但許多人對物業(yè)管理的日常事務(wù)了解甚少。據(jù)統(tǒng)計，在百分之五十的人眼里物業(yè)公司沒有齊全的管理模式，也沒有業(yè)績考核。本方案從中鐵建物業(yè)公司的日常工作出發(fā)，系統(tǒng)闡述了中鐵建物業(yè)公司秩序維護部的工作內(nèi)容。對中鐵建秩序維護部的開展服務(wù)內(nèi)容的重點、難點進行了總結(jié)。本方案對中鐵建物業(yè)具有一定的參考價值。【關(guān)鍵詞】結(jié)果反饋 方案設(shè)計 考核目 …………………………………………………………………… …11. 1 秩 序維護 的含 義 … ……… …… …… …… …… …… …… ……… 11. 2 秩 序 維護 部 日常 的 內(nèi) 容 … … …… … …… … … …… … … …… 11. 3 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護 部 存 在 問 題 … … … … … … … … … … 12. 項目介紹……………………………………… ………………………32. 2 中 鐵建物 業(yè)情 況介 紹 … ……… …… …… …… …… …… …… … 33. 秩序維護部機構(gòu)設(shè)置……………………………………… ………… 秩序維護部的重點和難點…………………………………………… 秩序維護部的原 則………………… ……………… …………… 43. 3 秩 序秩序 維護 部的 目標 … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 4 秩 序維護 部的 工具 介紹 … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 5 秩 序維護 部的 考核 與評 價 … ……… …… …… …… …… …… … 53. 6 秩 序維護 工作 考核 時間 與周 期 … ……… …… …… …… …… … 53. 7 秩 序維護 工作 考核 結(jié)果 反饋 … ……… …… …… …… …… …… 54. 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護 部 日 常 工 作 畢 業(yè) 設(shè) 計 方 案 相 關(guān) 說 明 … … 解釋………………………………………………………………… 實施與修改要求…………………………………………………… 7參考文獻致謝 秩序維護的含義秩序維護是指受聘于物業(yè)或安防管理企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)范（標準 ）或管理企業(yè)規(guī)章制度，具體實施維護管理區(qū)域公共秩序的工作人員。負責維護管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序，協(xié)助做好安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤等防范工作。 秩序維護部日常的內(nèi)容物業(yè)公司秩序維護部日常工作內(nèi)容主要包括治安管理、消防管理和交通安全管理三個方面。 日常安全管理（1）負責所轄區(qū)域內(nèi)的治安、巡邏管理；（2）配合公安機關(guān)對小區(qū)治安案件的調(diào)查；（3）負責治安設(shè)施設(shè)備的運行管理；（4）負責及時處理監(jiān)控信息；（5）負責及時向公安機關(guān)匯報流動人口的信息；（6）負責對轄區(qū)內(nèi)施工人員的治安管理。 消防安全管理（1）貫徹落實國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，接受消防機關(guān)防火工作指示及布置的任務(wù)，并嚴格執(zhí)行，隨時接受消防機關(guān)的檢查，與消防管理機構(gòu)建立良好關(guān)系；（2）建立健全各部門的消防秩序制度、防火應(yīng)急措施；（3）組織和實施各項防火計劃并進行監(jiān)督檢查，負責組織（每年不少于 2次）防火演習；（4）負責進行消防秩序教育，義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強防火意識、提高各級員工做好消防工作的自覺性，使每位員工成為合格的消防秩序維護員；（5）負責消防控制中心及消防設(shè)備、設(shè)施的管理，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備的保養(yǎng)計劃和檢修計劃并督導(dǎo)實施，確保消防設(shè)備始終處于正常狀態(tài)；（6）組織防火檢查，對小區(qū)的要害部位進行定期檢查，匯報情況，及時發(fā)現(xiàn)并有效整改火險隱患，督導(dǎo)各部門落實防火制度；（7）負責對火警、火災(zāi)的現(xiàn)場及協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查處理。 交通安全管理（1）負責交通設(shè)施、設(shè)備正常使用和維護管理；2（2）負責車場、道路標志及設(shè)施管理；（3）負責交通安全管理。 中鐵建物業(yè)秩序維護部存在問題 物業(yè)管理沿襲了舊有的模式大部分進行著粗放的管理。其次，員工流動性太大，這樣不利于公司的團結(jié)跟穩(wěn)定。一個企業(yè)想要在社會上占有一席之地，應(yīng)該在平穩(wěn)中求發(fā)展，每個人融入公司的時間長短都影響公司的發(fā)展。 責權(quán)不明責權(quán)不明是影響公司發(fā)展的主要障礙。例如：一些房屋維修問題；設(shè)施設(shè)備配套問題，都可以個部門協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理無法正常獨立開展 ，許多問題的需要層層審批，造成多頭管理，影響物業(yè)管理質(zhì)量的提高和物業(yè)管理的健康發(fā)展。還有各物業(yè)管理內(nèi)部，各崗位之間責權(quán)不明，崗位職責分工不合理 ，人員配備不科學(xué)，造成效力低下，工作鏈斷檔，工作流程不流暢，使得一些工作不能快速正常的完成，大大影響了服務(wù)水平。 現(xiàn)代化的服務(wù)觀念淡薄物業(yè)管理行業(yè)是服務(wù)行業(yè)。但人們對物業(yè)管理所要求的管理體制、方法、內(nèi)容、特性、原則等還缺乏做夠的認識，思想上還沒有樹立起來真正的管理服務(wù)觀念。不管是公司員工還是業(yè)主，都對物業(yè)管理缺乏重視的意識。在緊緊圍繞業(yè)主和使用者各項需求開展多種經(jīng)營活動和專項服務(wù)方面顯得不力。更談不上物業(yè)品牌營銷理念的塑造。 管理手段落后物業(yè)管理的社會化、專業(yè)化及現(xiàn)代化使得新型建筑物大多配有先進的的設(shè)施或高科技設(shè)備。如自動扶梯、衛(wèi)星天線、自動消防系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)等高科技配套設(shè)施。然而根據(jù)我在中鐵建的實習，這些設(shè)備很少，有一點也只是大多都是擺設(shè)。2 項目介紹 中鐵建物業(yè)