【文章內(nèi)容簡介】 辦事高效的工作方針。加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周二、周五進(jìn)行例會(huì)及技能培訓(xùn)制度。樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話)。每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，通過不斷深化治理，激勵(lì)全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時(shí)努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇六20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹^v^安全第一、預(yù)防為主^v^的管理方針，秉承大橋局^v^跨越天塹、超越自我^v^的企業(yè)精神，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。20xx年項(xiàng)目部安環(huán)部工作計(jì)劃如下：（1）制定20xx年項(xiàng)目部及架子隊(duì)安環(huán)管理目標(biāo)。（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（1）落實(shí)專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)能整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的限期整改。（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復(fù)查能閉合。（3）督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實(shí)。（4）督促工程部組織對(duì)大臨設(shè)施進(jìn)行安全檢查。（5）督促物機(jī)部對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、船舶運(yùn)轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查。（6）不定期開展防火、防風(fēng)、防洪、用電等專項(xiàng)檢查。（7）危險(xiǎn)性較大施工工序指派專職安全員進(jìn)行盯控。（1）根據(jù)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn)。（2）督促架子隊(duì)班組組堅(jiān)持每天開展^v^班前安全十分鐘^v^活動(dòng)，并且學(xué)習(xí)和活動(dòng)要有記錄。（3）新進(jìn)場(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)、考核。（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核。（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育。（1）根據(jù)施工情況適時(shí)完善修改3墩上塔柱安全專項(xiàng)施工方案。（2）根據(jù)施工情況適時(shí)完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專項(xiàng)施工方案。（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施。（2）對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月制定重大危險(xiǎn)源清單及卡控措施。（1）積極開展^v^安全月^v^主題活動(dòng)。（2）積極開展落實(shí)上級(jí)文件要求的安全專題活動(dòng)。（1）及時(shí)更新內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺(tái)帳進(jìn)行每月更新，做到動(dòng)態(tài)管理。（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時(shí)、按時(shí)使用錄入。（3）對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時(shí)接受、處理、執(zhí)行、回復(fù)。（4）及時(shí)完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、回復(fù)。（5）及時(shí)公司上報(bào)各種安全報(bào)表。（6）積極落實(shí)并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費(fèi)的支出和使用。（7）完成^v^捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全^v^責(zé)任狀和風(fēng)險(xiǎn)抵押金責(zé)任書的簽訂。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇七回顧過去，展望未來，學(xué)社聯(lián)在改革中逐漸步入欣欣向榮，新的一年，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持前年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為學(xué)社聯(lián)核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的一年作出了如下的展望和規(guī)劃：按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)好參謀。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與各部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理支出為學(xué)社聯(lián)增加效益。搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為學(xué)社聯(lián)謀求最大利益。健全和完善財(cái)務(wù)核算制度。 在原有財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，明確核算個(gè)體的范圍，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格 財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有 一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。財(cái)務(wù)部發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx下半年財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在工作時(shí)有一定的壓力，引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。在2xxx下半年招收新的成員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把學(xué)社聯(lián)的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。通過會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的實(shí)施，提高工作效率，逐步縮短財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間。加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會(huì)間的溝通交流，確保各項(xiàng)工作順利開展。認(rèn)真完成每月原始憑證審核、支出申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案等合同管理，賬務(wù)核對(duì)和財(cái)務(wù)報(bào)表催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證學(xué)社聯(lián)和協(xié)會(huì)資金正常運(yùn)作。 在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合管理能力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化和費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職能，與學(xué)社聯(lián)共同進(jìn)步。秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇八為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計(jì)劃具體如下：做好日常消防工作，有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散對(duì)公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇九中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作方案設(shè)計(jì)類型：學(xué)生姓名：譚敏學(xué) 號(hào)：1220033340學(xué) 院：社 會(huì) 管 理 學(xué) 院專 業(yè)：物 業(yè) 管 理班 級(jí)：物管 1233 班指導(dǎo)教師：黃 快 生2015 年 5 月 1 日產(chǎn)品設(shè)計(jì) 計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)√中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作方案設(shè)計(jì)物管 1233 班譚敏學(xué)號(hào)：1220033340實(shí)習(xí)單位：中鐵建物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)起止日期 :2014 年 12 月 28 日——2015 年 5 月 1 日【摘 要】隨著城市化的進(jìn)程，我國的物業(yè)管理行業(yè)也蒸蒸日上，但許多人對(duì)物業(yè)管理的日常事務(wù)了解甚少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在百分之五十的人眼里物業(yè)公司沒有齊全的管理模式，也沒有業(yè)績考核。本方案從中鐵建物業(yè)公司的日常工作出發(fā)，系統(tǒng)闡述了中鐵建物業(yè)公司秩序維護(hù)部的工作內(nèi)容。對(duì)中鐵建秩序維護(hù)部的開展服務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。本方案對(duì)中鐵建物業(yè)具有一定的參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】結(jié)果反饋 方案設(shè)計(jì) 考核目 …………………………………………………………………… …11. 1 秩 序維護(hù) 的含 義 … ……… …… …… …… …… …… …… ……… 11. 2 秩 序 維護(hù) 部 日常 的 內(nèi) 容 … … …… … …… … … …… … … …… 11. 3 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護(hù) 部 存 在 問 題 … … … … … … … … … … 12. 項(xiàng)目介紹……………………………………… ………………………32. 2 中 鐵建物 業(yè)情 況介 紹 … ……… …… …… …… …… …… …… … 33. 秩序維護(hù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置……………………………………… ………… 秩序維護(hù)部的重點(diǎn)和難點(diǎn)…………………………………………… 秩序維護(hù)部的原 則………………… ……………… …………… 43. 3 秩 序秩序 維護(hù) 部的 目標(biāo) … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 4 秩 序維護(hù) 部的 工具 介紹 … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 5 秩 序維護(hù) 部的 考核 與評(píng) 價(jià) … ……… …… …… …… …… …… … 53. 6 秩 序維護(hù) 工作 考核 時(shí)間 與周 期 … ……… …… …… …… …… … 53. 7 秩 序維護(hù) 工作 考核 結(jié)果 反饋 … ……… …… …… …… …… …… 54. 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護(hù) 部 日 常 工 作 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 相 關(guān) 說 明 … … 解釋………………………………………………………………… 實(shí)施與修改要求…………………………………………………… 7參考文獻(xiàn)致謝 秩序維護(hù)的含義秩序維護(hù)是指受聘于物業(yè)或安防管理企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn) ）或管理企業(yè)規(guī)章制度，具體實(shí)施維護(hù)管理區(qū)域公共秩序的工作人員。負(fù)責(zé)維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序，協(xié)助做好安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤等防范工作。 秩序維護(hù)部日常的內(nèi)容物業(yè)公司秩序維護(hù)部日常工作內(nèi)容主要包括治安管理、消防管理和交通安全管理三個(gè)方面。 日常安全管理（1）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的治安、巡邏管理；（2）配合公安機(jī)關(guān)對(duì)小區(qū)治安案件的調(diào)查；（3）負(fù)責(zé)治安設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理；（4）負(fù)責(zé)及時(shí)處理監(jiān)控信息；（5）負(fù)責(zé)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)流動(dòng)人口的信息；（6）負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工人員的治安管理。 消防安全管理（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，接受消防機(jī)關(guān)防火工作指示及布置的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受消防機(jī)關(guān)的檢查，與消防管理機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系；（2）建立健全各部門的消防秩序制度、防火應(yīng)急措施；（3）組織和實(shí)施各項(xiàng)防火計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織（每年不少于 2次）防火演習(xí)；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行消防秩序教育，義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)防火意識(shí)、提高各級(jí)員工做好消防工作的自覺性，使每位員工成為合格的消防秩序維護(hù)員；（5）負(fù)責(zé)消防控制中心及消防設(shè)備、設(shè)施的管理，審定各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，確保消防設(shè)備始終處于正常狀態(tài)；（6）組織防火檢查，對(duì)小區(qū)的要害部位進(jìn)行定期檢查，匯報(bào)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效整改火險(xiǎn)隱患，督導(dǎo)各部門落實(shí)防火制度；（7）負(fù)責(zé)對(duì)火警、火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)及協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查處理。 交通安全管理（1）負(fù)責(zé)交通設(shè)施、設(shè)備正常使用和維護(hù)管理；2（2）負(fù)責(zé)車場(chǎng)、道路標(biāo)志及設(shè)施管理；（3）負(fù)責(zé)交通安全管理。 中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部存在問題 物業(yè)管理沿襲了舊有的模式大部分進(jìn)行著粗放的管理。其次，員工流動(dòng)性太大，這樣不利于公司的團(tuán)結(jié)跟穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)上占有一席之地，應(yīng)該在平穩(wěn)中求發(fā)展，每個(gè)人融入公司的時(shí)間長短都影響公司的發(fā)展。 責(zé)權(quán)不明責(zé)權(quán)不明是影響公司發(fā)展的主要障礙。例如：一些房屋維修問題；設(shè)施設(shè)備配套問題，都可以個(gè)部門協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理無法正常獨(dú)立開展 ，許多問題的需要層層審批，造成多頭管理，影響物業(yè)管理質(zhì)量的提高和物業(yè)管理的健康發(fā)展。還有各物業(yè)管理內(nèi)部，各崗位之間責(zé)權(quán)不明，崗位職責(zé)分工不合理 ，人員配備不科學(xué)，造成效力低下，工作鏈斷檔，工作流程不流暢，使得一些工作不能快速正常的完成，大大影響了服務(wù)水平。 現(xiàn)代化的服務(wù)觀念淡薄物業(yè)管理行業(yè)是服務(wù)行業(yè)。但人們對(duì)物業(yè)管理所要求的管理體制、方法、內(nèi)容、特性、原則等還缺乏做夠的認(rèn)識(shí)，思想上還沒有樹立起來真正的管理服務(wù)觀念。不管是公司員工還是業(yè)主，都對(duì)物業(yè)管理缺乏重視的意識(shí)。在緊緊圍繞業(yè)主和使用者各項(xiàng)需求開展多種經(jīng)營活動(dòng)和專項(xiàng)服務(wù)方面顯得不力。更談不上物業(yè)品牌營銷理念的塑造。 管理手段落后物業(yè)管理的社會(huì)化、專業(yè)化及現(xiàn)代化使得新型建筑物大多配有先進(jìn)的的設(shè)施或高科技設(shè)備。如自動(dòng)扶梯、衛(wèi)星天線、自動(dòng)消防系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)等高科技配套設(shè)施。然而根據(jù)我在中鐵建的實(shí)習(xí)，這些設(shè)備很少，有一點(diǎn)也只是大多都是擺設(shè)。2 項(xiàng)目介紹 中鐵建物業(yè)