【文章內容簡介】 。 小區(qū)內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，秩序維護部隊員在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。 有業(yè)主租戶物品進入小區(qū)的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。 七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患 加強秩序維護部人員的消防安全培訓，提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防 員。小區(qū)內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹 “ 預防為主，防消結合 ” 的方針。 編制應急預案并組織演練。根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據(jù)消防 第 15 頁 共 34 頁 應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到 “ 四懂 ” 、 “ 四會 ” 。 八、加強地面及樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處 理各種問題 每班次安排巡邏隊員按時完成巡更打點，巡邏過程中注意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異常（可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設施設備；消防重點防護部位等），及時詢問和通知相關部門緊急處理。 小區(qū)各安全通道每日例巡檢，發(fā)現(xiàn)堵塞公共通道情況及時處理，記錄正確、及時填寫。 地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時刻保持暢通狀態(tài)。 小區(qū)重點消防重點區(qū)域按檢查頻次內容嚴格落實。 小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避免各類安全隱患，并按公司要 求填寫相關記錄表單。 九、注重個性化、特色化服務，體現(xiàn)秩序維護部形象 加強秩序維護部人員儀容儀表檢查，注重秩序維護部人員禮節(jié)禮貌培訓，使秩序維護部人員展現(xiàn)一級物業(yè)管理企業(yè)良好形象 大門崗隊員實行開車門；叫車；物品搬運；雨傘接送客等。 第 16 頁 共 34 頁 十、注重與其他部門的溝通協(xié)調，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務工作 配合客服做好各類會議的接待，維持會場車輛停放及人員出入的秩序。 配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導工作； 配合小區(qū)租戶入駐，協(xié)助租戶做好搬家，并配合開業(yè)事宜。 完成管理處交辦的其它事項。 十二、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議 在工作中驗證現(xiàn)有各項作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對秩序維護部人員進行小區(qū)相關規(guī)章制度、應急預案的培訓貫徹，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 在工作中注重隊員意見的收集，發(fā)揮群眾的力量，群策群力，積極向公司提出管理建議，完善各項管理制度。 針對社會治安形勢，不斷加強工作的前瞻性，適時堵塞各種安全 漏洞，維護小區(qū)安全。 秩序維護部將對每日工作常態(tài)進行檢查、監(jiān)督，不到之處及時糾正，及時整改，力求工作、服務質量不斷提高。 新的一年即將到來，盡管國際金融風暴的浪潮正在侵襲，對 第 17 頁 共 34 頁 物業(yè)管理行業(yè)造成了一定的沖擊，但有公司上級的堅強領導，有全體員工的不懈努力，我們對 2024 年的工作充滿信心。 第二篇：秩序維護部工作計劃 XX 省巨東方地產開發(fā)有限責任公司 物業(yè)部秩序維護工作計劃 工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業(yè)務培訓，增強自身學習，增強和公司各 部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強有力的安全保障。計劃如下： 一、制定秩序維護部工作管理制度； 秩序維護部工作管理制度。 二、制定秩序維護部崗位職責； 門崗崗位職責； 巡邏崗崗位職責； 監(jiān)控室崗位職責； 停車場崗位職責； 三、制定秩序維 護部獎懲制度； 對著裝、儀容儀表、形象； 對在崗情況； 第 18 頁 共 34 頁 對考勤； 四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓； 秩序維護員著裝； 秩序維護員崗位文明用語； 五、制定秩序維護部崗位交接制度； 門崗交接制度； 巡邏崗交接制度； 監(jiān)控室崗位交接制度； 停車場崗位交接制度； 六、制定秩序維護員交接記錄； 制定交接表格《記錄表》； ① 門 崗交接班記錄； ② 巡邏崗交接班記錄； ③ 車場崗交接班記錄； ④ 消防監(jiān)控室交接班記錄； 七、進行消防培訓； 滅火器的使用； 消火栓的使用； 消防報警器的使用； 八、對消防設施設備進行定期檢查、保養(yǎng)、維護。 對監(jiān)控室人員進行培訓； 第 19 頁 共 34 頁 消防設備的檢查； 消防設備的維護、保養(yǎng)； 田搏凱 2024 年 4 月 21 日 第三篇：秩序部月度工作計劃秩序部第三季度工作總結 及四季度工作計劃 一、第三季度工作總結： 在緊張忙碌的工作中，三個多月的時間過去了，在這段時間里，這支由我?guī)ьI的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。 本著 “ 甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬 ” 的思想，我們完成了一項項組織交代的任務。從基礎訓練及消防安全隱患整改開始，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達任務的同時，犧牲個人的休息時間，組織進行了多項培訓： 軍事訓練。保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須 “ 素質過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴 明、保障有力 ” 。 崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門，也可稱為企業(yè)形象 “ 代言人 ” 。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準、嚴要求。達到 “ 站如松、坐如鐘、行如風 ” 。 消防管理。我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設施不健全、危險系數(shù)高，無形中給 第 20 頁 共 34 頁 我們的消防管理工作提出艱巨任務。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障；建立管理規(guī)定，在制度上保證；定期安全檢查，開展消防安全培訓，結合項目本身特點建立各項事件預案，在實際工 作中落實保證。每逢大型活動、接待、重要節(jié)假日要全面動員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度，做到人防技防相結合， 實現(xiàn)火災，火險 “ 零 ” 的記錄。 三個月的時間過去了，我們取得的成績微不足道，與領導要求還有一定的距離。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。按照公司領導的指示精神，堅決完成任務，來回報企業(yè)、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領導。 二、第四季度工作計劃 結合企業(yè)的管 理理念、質量方針和經營理念，秩序部全體員工樹立了 “ 講團結、講大局、講原則、講奉獻 ” 的思想，發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊伍建設成為 “ 素質過硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風優(yōu)良 ” 的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實現(xiàn)這樣的目標，我計劃從以下幾方面著手： 隊伍的管理 第 21 頁 共 34 頁 ⑴ 根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練，使保安員達到 “ 站如松、坐如鐘、行