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正文內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀doc33-職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-09-21 19:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 8 頁 “他在編織一個關(guān)系網(wǎng)” 陸強華最發(fā)人深省的是其引爆的財務(wù)問題,陸強華是一位會計出身的管理者,深通財務(wù)上的種種手法,所以不論在創(chuàng)維,還是在高路華,陸強華都特別用心地在財務(wù)上編織一個由親信構(gòu)成的“關(guān)系網(wǎng)”,這個關(guān)系網(wǎng)被黃仕靈喻為“針插不入,水潑不進”的“獨 立王國”,連老板委派的財務(wù)監(jiān)督人員都被拒之門外,他認為,這就是其財務(wù)出現(xiàn)幾億元成本黑洞的根源。 陸強華在創(chuàng)維的繼任者楊東文曾經(jīng)對夏澤民稱:陸強華也曾在創(chuàng)維編織財務(wù)親信隊伍,對黃宏生的財務(wù)監(jiān)督一度置之腦后,后來黃宏生果斷地將楊東文安插進來,從而避免了類似高路華這樣的一場財務(wù)災(zāi)難。當(dāng)時陸強華的權(quán)力很大,但就是從楊東文處不能隨便調(diào)走一分錢。黃宏生通過安插楊東文這樣的“奇兵”,達到了財務(wù)監(jiān)管的目的。 黃仕靈也曾想對陸強華的財務(wù)進行監(jiān)管,但陸強華竟然拒不提供必要的審計協(xié)助,甚至發(fā)展到縱容負責(zé)財務(wù)的親信 “玩失蹤”,最后破天荒地發(fā)展到動用社會敗類進行武裝抗審,企圖憑借暴力將企業(yè)的財會資料用兩輛卡廠偷運出廠,最后在工廠保安與江門武警的強力干預(yù)下,才告流產(chǎn)。 對陸強華財務(wù)問題的疑慮,無疑是一個信號,那就是對高層職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)監(jiān)管是多么困難而重要! 從以上事例看出,做為渴望得到人才的企業(yè)老板,雖然很渴望得到人才,并不折手段 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 28 頁 想到獵頭等機構(gòu),但是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是關(guān)鍵,如果你不能清楚認清一個職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)的話,到頭來只能是自己扎自己的腳,吃虧的是自己,所以我呼吁企業(yè)的同行業(yè)老板要形成聯(lián)盟不要做有 損于同行而利于自己的事情,否則是損人不利己 三、職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會從老板的角度看問題,時刻記起是“公司成就了你自己”懂得感恩的心,才是你事業(yè)發(fā)展的動力。 往事回放 朋友死敵 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,陸強華在上海的時候,曾經(jīng)為黃宏生出過不少經(jīng)營主意,二人是多年的好朋友,黃宏生請到陸強華,創(chuàng)維彩電才直線上升,直到進入行列前四名,這主要歸功于黃陸二人的真誠合作。但是,陸強華并不滿足于職業(yè)生涯的成功,他在許多場合都透露過要做老板的想法,但黃宏生明擺著不會給他股份,所以陸強華就利用自己的才華 與權(quán)力編織關(guān)系網(wǎng),為日后合伙創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。陸強華自視功勞大,也很少將黃宏生當(dāng)老板,更多的是當(dāng)朋友,這令到黃宏生越來越不舒服,在創(chuàng)維,只有陸強華敢挑戰(zhàn)黃宏生的尊嚴,于是,服從感更強、才華更加卓越的楊東文就成了陸強華的接班人。黃陸之爭實際上是從意氣之爭開始,打工的與投資的都不滿足于自己的處境,于是陸強華只有被資本掃地出門。 一位知情者稱:黃宏生是一個標(biāo)準(zhǔn)的苦行僧,很敬業(yè),什么都想管,但對企業(yè)改制力度不大,假如黃宏生的能大方一點,舍得給大功臣以股份,也許黃陸之爭就不會爆發(fā),創(chuàng)維可 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 28 頁 能現(xiàn)在就是中國彩電的老大了。 當(dāng)陸強華離開創(chuàng)維并與黃宏生大打官司時,樂壞了遠在江門的黃仕靈,黃仕靈一直想把陸強華這位才華橫溢的老朋友挖到手,也曾與陸強華談過很多次,但陸強華在創(chuàng)維活得太好了,一直未能如愿。陸強華一離開創(chuàng)維,黃仕靈就到處找他,據(jù)說陸強華提什么條件都答應(yīng),就是不答應(yīng)給陸強華股份。為了讓陸強華輕裝上陣,黃仕靈甚至采取了“租賃”高路華資產(chǎn)與品牌,另外成立江門東菱公司的妙棋。 陸強華見黃仕靈不給股份,據(jù)說又不增加投資,就在東菱別出心裁地搞了一個“債轉(zhuǎn)股”計劃,就是動員上游供貨商與下游經(jīng)銷商將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),或者干脆預(yù)付一筆股 金,將大家都變成東菱的“老板”,這種“捆綁計劃”是以陸強華的個人信用為紐帶的,確實也發(fā)揮了巨大的作用,但是,黃仕靈無法接受這種人人都是老板的資本重組,黃陸二人多次協(xié)商不成,按東菱的說法,陸強華只得采取偷運會計資料與罷工的形式對抗,最終將一個剛剛騰飛的高路華重重地摔倒在地。 陸強華到上海成立人眾公司,夢想兼并江西贛新,這就成了一個很有趣的插曲,因為贛新是夏澤民前東家,而高路華又是陸強華的前東家,夏澤民將這形容為“互相挖祖墳”。如果夏澤民在審計報告出來后再起訴陸強華,就會開始新一輪的“夏陸之爭”。但是, 據(jù)了解,人眾公司可能面臨解散,屢經(jīng)坎坷的陸強華要想學(xué)二黃那樣做個大老板,這回及未必能如愿。 深思 職業(yè)經(jīng)理人也許要學(xué)會帶眼識老板 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 28 頁 陸強華職業(yè)生涯的失敗,不僅是老板們的失敗,更是中國職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的慘痛失敗,第一代職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)讓人們滿懷期待,讓人們充滿改革與創(chuàng)新的熱望,然而他們的紛紛失敗卻讓人大跌眼鏡。 結(jié)論:從以上事例來看,職業(yè)經(jīng)理人能夠有你事業(yè)的輝煌的時刻,不要忘記是誰給你提供的平臺,知道你靠的是什么生存嗎?什么是你自己的生存根基,是專業(yè)知識?是人力資源?廣大的客戶資源? 你的通天能力?還是你人格品性? 電視片<喬家大院>中的孫茂才由于冒犯天規(guī),被喬致庸趕出家門,孫茂才想到了競爭對手達盛昌的崔銘十,隨后去討飯的故事情節(jié)各位還記得嗎? 請看下面對話: “孫先生今天怎么這么有空來小店一坐,是不是你頂了喬致庸的生意?到達盛昌,來找我合作什么?”(崔銘十話) “我今天來是想在你達盛昌謀個事情做,”(孫茂才) “呵呵,你取笑我?”(崔銘十話) “崔大掌柜,我記得你以前說過:說我值三萬兩銀子?”(孫茂才) “說了”(崔銘十話) “我要是到你們達盛昌做個大掌柜,再跟喬家一樣,三千兩 就行”(孫茂才) “孫先生,你是不是出事情了?”(崔銘十話) “喬致庸把我給攆出來了!”(孫茂才) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 28 頁 .................... “孫先生,我店里還有事,就不送你了,把他給我請出去”(崔銘十話) 下跪:”崔大掌柜,崔大掌柜,崔大掌柜,崔大掌柜,崔大掌柜,崔大掌柜(六個)請留步!”(孫茂才) “喬家的生意是我做的,我也可以幫你把達盛昌生意做大”(孫茂才) “孫茂才,你搞錯了吧?”(崔銘十話) “是喬家的生意成就了你,不是你成就了喬家的生意”(崔銘十) “看看你,你看看,你就是當(dāng)年在鄉(xiāng)試里賣 花生的窮秀才,把他給我請出去!,把他給我請出去!“ “把他給我請出去!,孫茂才,請!”(崔銘十話) 多么經(jīng)典的對話,各位職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)員工你能從這段對話中,得出什么結(jié)論或感悟呢? 1、人才的價值是和企業(yè)的價值密切相關(guān)的。就如同交易所里股票的價格與股票公司的盈虧密切相關(guān)一樣。 2、企業(yè)的價值會反應(yīng)在人才的價值上,不同的人在不同的大小的公司的價值是不同的。 3、人才的價值是隨企業(yè)增值而增值,隨著企業(yè)的貶值而貶值的。 4、是公司成就了你,而不是你成就了公司, 不要忘記,公司的房租是誰 在支付? 固定資產(chǎn)的折舊誰在承擔(dān)?辦公耗材是誰掏的錢?水電費是誰在買單?老板雇傭一個人,即使不支付一分錢的薪水,他也得為這個人付出 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 28 頁 高昂的辦公成本。 假如你
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