【文章內(nèi)容簡介】 封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。甲方對進(jìn)度的控制首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)?、秋收對進(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時(shí)間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計(jì)劃，評估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在 較大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。甲方的安全管理安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來抓，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。甲方工程管理的特點(diǎn)和創(chuàng)新方法 甲方工程管理職責(zé)篇四目錄一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2施工單位的選擇：......................................................................................................................2對施工單位的要求：..................................................................................................................3二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進(jìn)度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費(fèi)用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10項(xiàng)目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定.......................................................................................................19三、項(xiàng)目應(yīng)急管理.................................................................................................................23預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施...............................................................23觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................................30一、煤改氣工程施工單位的確定：施工單位的選擇：工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，分標(biāo)段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添?xiàng)目落地，精細(xì)化管理煤改氣項(xiàng)目的工程施工及現(xiàn)場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：1）施工單位資質(zhì)要求施工單位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃?xì)夤艿纆b1專項(xiàng)工程施工資質(zhì)。2）施工單位人員配備要求所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。3）業(yè)績要求：施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目及同類工程項(xiàng)目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)業(yè)績。對施工單位的要求：參與施工的單位必須實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，對項(xiàng)目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行充分、認(rèn)真的踏勘，并收集編制計(jì)劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。編制完整施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案:（1）項(xiàng)目總體概述；（2）施工臨時(shí)設(shè)施布置；（3）項(xiàng)目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表（項(xiàng)目經(jīng)理附注冊證書、b類證、身份證、勞動(dòng)合同關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，技術(shù)負(fù)責(zé)人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施；（4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案；（8）地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；（13）施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；（14）施工現(xiàn)場維護(hù)措施；（15）工程交工驗(yàn)收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。二、煤改氣工程管理：對施工單位管理工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施，并檢驗(yàn)其實(shí)施效果，使工程按進(jìn)度進(jìn)行。實(shí)施對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：① 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。③ 現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。1）工程質(zhì)量管理① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進(jìn)行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。④ 對施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。⑤ 審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時(shí)聘請專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》。⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進(jìn)行檢測、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑨ 隨時(shí)檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。⑩ 隨時(shí)巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。2）工程進(jìn)度管理① 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。② 各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估總結(jié)，合理調(diào)整。③ 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的可操作性。④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。3）工程安全管理：① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進(jìn)行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。動(dòng)火、接電必須事前按規(guī)定報(bào)批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自作業(yè)。③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。④ 嚴(yán)禁動(dòng)火制度，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的防火責(zé)任制。現(xiàn)場不得隨意動(dòng)火，動(dòng)火須辦動(dòng)火證，對動(dòng)火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。⑥ 現(xiàn)場施工用