【文章內(nèi)容簡介】 帶動(dòng)銷售，這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動(dòng)態(tài)，便于我們了解對(duì)手，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶核對(duì)退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對(duì)帳；尤其是加盟商、代理商的對(duì)帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯(cuò)。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。訂貨會(huì)組織。商品部絕對(duì)是定貨會(huì)組織的核心部門，制作訂貨手冊(cè)，復(fù)印訂貨會(huì)訂單，核對(duì)款號(hào)和價(jià)格等信息，定貨會(huì)訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負(fù)責(zé)的。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價(jià)值的活都是商品部來干。1很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個(gè)不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的?；旧线@些吧，這是個(gè)人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)?！酒?：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)商品部經(jīng)理的任職資格①積極的行動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)市場的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。②專業(yè)商品知識(shí)服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。④計(jì)劃提案能力事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。⑤管理能力商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)①商品計(jì)劃的立案年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。②數(shù)據(jù)核算商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。③商品計(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購計(jì)劃、賣場展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)②商品計(jì)劃推進(jìn)按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。③庫存控制計(jì)劃執(zhí)行適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。④業(yè)務(wù)有效控制商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。⑤商品管理業(yè)務(wù)為確保最終利益，對(duì)庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。⑥信息收集分析為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。商品主管的崗位職責(zé)要求篇五商品主管崗位職責(zé)【篇1：商品主管崗位職責(zé)】商品主管崗位職責(zé)，商品面料，輔料的確定，產(chǎn)品賣點(diǎn)的闡述。 。（如紙箱，膠帶）。，對(duì)暢銷款的分析及調(diào)撥、補(bǔ)單建議，對(duì)滯銷款的分析，并完成調(diào)整 ；控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源。，訂貨，換貨等服務(wù)工作。，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨、貨期計(jì)劃、貨期安排，跟進(jìn)和質(zhì)量抽檢。，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價(jià)策略。，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。，對(duì)代理貨品的配送情況進(jìn)行。【篇2：商品主管 職能】貨源主管職位職能: 其他 銷售主管職位描述:崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)直營區(qū)域貨品計(jì)劃、分析、調(diào)配等日常管理工作。崗位要求：具備良好的數(shù)據(jù)分析知識(shí)，熟練操作excel各函數(shù)、透視等功能，熟悉服裝、皮具或箱包行業(yè)；二年或以上商品管理經(jīng)驗(yàn)，有皮具/箱包、床品、服裝等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，對(duì)貨品敏感，能根據(jù)市場做出快速反應(yīng)，善于商品計(jì)劃、統(tǒng)籌、分析、調(diào)配； 溝通能力強(qiáng)，思維清晰，條理性、計(jì)劃性好。職位職能: 產(chǎn)品/品牌主管職位描述:崗位職責(zé)：能夠獨(dú)立分析、策劃產(chǎn)品從生產(chǎn)到營銷等方面的管理工作； 根據(jù)品牌定位，策劃產(chǎn)品