最新員工晉升管理制度內(nèi)容(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長復(fù)核。普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第八條 員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。第十條 本制度于制訂之日正式生效。員工晉升管理制度內(nèi)容篇三第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷?？v向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當(dāng)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為
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