最新采購材料管理制度(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的`招標采購工作的監(jiān)督和實施。⑷、委派專職的采購人員和具體的材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導小組采購招標主持人。⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料(設(shè)備)采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審。⑹、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示。⑺、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定。(8)、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定。(9)、其他必須由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導小組完成的工作。第十四條：材料(設(shè)備)采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。第十五條：公司采購管理中心職責：⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價。⑵、負責材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰。⑶、負責對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督。⑷、對各分公司材料(設(shè)備)采購提供咨詢和指導。⑸、負責合同范本制定和對分公司招標文件的評審。⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標工作的實施及招標文件的制定。⑺、對分公司采購人員上報的有關(guān)材料(設(shè)備)文件做出批復。⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、了解、分析工作。⑼、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導匯報。⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況。⑾、定期向主管領(lǐng)導匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率。⑿、完成上級領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。第十六條：分公司采購人員職責：⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施。⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立。⑶、根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》。⑷、根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料(設(shè)備)請購單》。⑸、在材料(設(shè)備)采購招標主持人的指導下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標文件的擬定。⑹、負責甲供材料的現(xiàn)場驗收。(7)、負責認質(zhì)認價材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認。(8)、有責任對乙供材料(設(shè)備)是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求情況的監(jiān)督。(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)及時向主管領(lǐng)導上報相關(guān)情況。(10)、負責對供應(yīng)商誠信度初步審核。(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進行材料(設(shè)備)詢價工作。(12)、擬定月采購計劃，并上報公
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