【文章內(nèi)容簡介】 人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應(yīng)聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。十一、招聘會的收尾工作。在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。十二、后期總結(jié)。企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。舉辦大型模擬招聘是為我院同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。方案策劃專員招聘篇五通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二、目標(biāo)現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系發(fā)放1000份招工簡章三、招聘崗位普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。四、招聘會地點及時間五、招聘會人員組成及職責(zé)六、招聘會實施細則（一）前期宣傳自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。由總經(jīng)辦、人事科負責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責(zé)在12月x日前制作完成。12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。（二）現(xiàn)場招聘場地選擇和布置由后勤保障小組負責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會?，F(xiàn)場招聘人員負責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。七、費用預(yù)算八、 招聘效果統(tǒng)計分析統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 匯總分析計算招聘成功率工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高一、招聘會舉辦目的： 通過招聘會，尋找到符合公司要求的人才；滿足企業(yè)目前的人員的需求； 將其作為宣傳xx企業(yè)的窗口，以及在青年群眾中樹立很好的企業(yè)形象。二、 招聘會時間：2012年4月10日（星期二）下午13:30開始三、 招聘會地點：包設(shè)樓219（大型會議室）和218教室四、 實施方案：第一準(zhǔn)備階段（3月143月24日）；成立招聘會項目小組；聯(lián)系好公司其他和招聘相關(guān)的部門；確定好招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求；確定提煉好公司的絕對的競爭優(yōu)勢；做好費用測算及費用申請；聯(lián)系好做宣傳的單位，并制作宣傳材料；7：跟學(xué)校取得聯(lián)系，與學(xué)校協(xié)商，取得校方的支持；8：了解在招聘會即將開始的這段時間會有哪些企業(yè)，特別是相競爭的企業(yè)會到該校進行宣傳和召開招聘會。第四招聘活動階段（4月10日下午13：30開始到期望人員招滿）；現(xiàn)場流程安排；a、 每隔五分鐘，填表區(qū)放入一部分人；b、 進填表區(qū)面試人員首先在填表區(qū)填寫應(yīng)聘部門、個人簡歷等；c、 填寫完畢，由現(xiàn)場接待人員引導(dǎo)至宣講區(qū)聽公司的宣講；d、宣講完畢由引導(dǎo)人員按照應(yīng)聘的職位引入面試洽談區(qū)，進行面試；e、完成面試后，由引導(dǎo)人員引導(dǎo)至出口，離開?，F(xiàn)場安全安排；a、 招聘現(xiàn)場入口配置兩名接待人員，兩名保安，負責(zé)咨詢、引導(dǎo)現(xiàn)場人流；b、填表區(qū)和宣講區(qū)之間配置兩名保安，負責(zé)隔離填表區(qū)和宣講區(qū)，并負責(zé)維持填表區(qū)和宣講區(qū)秩序；c、出口配置兩名保安；d、 同時，現(xiàn)場另設(shè)兩名保安機動布置。五、人員安排分工；七：具體人員安排八：經(jīng)費預(yù)算：八、經(jīng)費預(yù)算方案策劃專員招聘篇六為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)招聘方案策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。xxxxx有限公司簡介：xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ)。形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事。(2)行政部門：辦公室主任，司機。(3)企劃部：文案。(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理。(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員。(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納。(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員。計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人。備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計劃見下：招聘計劃表招聘原則(1)聘得起的.。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。選人原則(1)合適偏高。(2)目前公司迫切需要的人才。招聘方式(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等。(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場。發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。新人入職必須證件齊全有效。新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。