最新員工座談會方案流程青年員工座談會方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如下：生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。⑵、員工代表資格：a、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；b、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實想法者；⑶、員工代表產(chǎn)生方法：a、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會；b、/ 2各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。xxx有限公司四、會議內(nèi)容界定：會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。五、座談會議程：第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。第三部分(5min)：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄；對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報的可整理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。六、會議后期階段：會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運中心；對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。七、注意事項：引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。核 準(zhǔn):審核：編 制：/ 2員工座談會方案流程 青年員工座談會方案篇三2013年12月員工座談會方案【主題】 2013年12月員工座談會【背景】2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對公司的人力
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