員工座談會活動方案(精選7篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。 員工座談會活動方案 篇4 一、活動目的： 構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化?！ ≡鲞M(jìn)員工之間感情?！ p少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！ 《?、地點(diǎn)： 綜合樓二樓培訓(xùn)室 三、時間： 20xx年5月20日下午18:00~19:00 四、參會人員： 生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加 特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程： 與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。 主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見?！ ∩a(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。 員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實(shí)?！ ⒖偪偨Y(jié)發(fā)言。 員工座談會活動方案 篇5 一、目的 促進(jìn)有效溝通 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 鼓勵員工多提合理化建議 二、組織 由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出?！ r間：12月19日上午8：30—9：30。 三、座談會安排流程 前期準(zhǔn)備 （1）確定會議主題 ?。?）確定時間、地點(diǎn)、參加人員 ?。?）發(fā)出座談會邀請 ?。?）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等） 會議召開 ?。?）現(xiàn)場布置。 ?。?）主持人講話 ?。?）員工代表提問、發(fā)言 ?。?）會議記錄 反饋與跟蹤 銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo) 四、座談會注意事項(xiàng) 遵守時間 議題簡明 發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊 關(guān)閉手機(jī)或采用震動 及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄 員工座談會活動方案 篇6 一、座談會目的 構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的溝通氛圍。 讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度?！ ⊥ㄟ^退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感?！ ≡鲞M(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！ A聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議?！ 《r間 待定 三、地點(diǎn) 會議室 四、人員名單 廠領(lǐng)導(dǎo)?！ 「鞑块T主管領(lǐng)導(dǎo)?！ ∫詮S為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工?！ ∮袔ь^作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工； 20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工 五、座談會議程 第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求?！ 〉诙糠郑簭S領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
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