【總結(jié)】1--個(gè)人壽險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽--2必答題(一)一二六七八九十三四五答對(duì)一題得10分,答錯(cuò)不得分--3必答題(二)一六二七八三九十四五答對(duì)一題得10分,答錯(cuò)不得分--4問(wèn)答題
2025-08-05 20:59
【總結(jié)】--1團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理辦法?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?--2一般規(guī)定1235業(yè)務(wù)管理流程流程管理要求--3一般規(guī)定1業(yè)務(wù)管理流程2流程管理要求3中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4-
2025-05-10 04:41
【總結(jié)】--1一心一意推動(dòng)組織發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理,轟轟烈烈搞營(yíng)銷推動(dòng),準(zhǔn)確細(xì)致進(jìn)行追蹤督導(dǎo),持之以恒的做好輔導(dǎo)和日常訓(xùn)練、所有工作的開(kāi)展緊緊圍繞合規(guī)經(jīng)營(yíng),只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能做大做強(qiáng)打造XX亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展!制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2標(biāo)保:2020年實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn),挑戰(zhàn)1570萬(wàn)活
2025-08-06 18:53
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-06-25 04:27
【總結(jié)】壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(二)承保BI資源中心北京尚洋信德信息技術(shù)股份有限公司一、承保業(yè)務(wù)主流程二、承保業(yè)務(wù)子流程三、核保子流程四、保單生命周期五、保單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型六、承保業(yè)務(wù)相關(guān)術(shù)語(yǔ)七、小結(jié)內(nèi)容提要一、承保業(yè)務(wù)主流程?基本流程一1、保單生效2、承保打印3、復(fù)核驗(yàn)單4
2025-03-04 10:51
【總結(jié)】--1新瑞鑫新感悟瑞鑫2020版試銷?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?--2小結(jié)三名話經(jīng)營(yíng)策略?先謀而后動(dòng)分步推進(jìn)?星火可燎原深入推廣?層級(jí)式經(jīng)營(yíng)--3經(jīng)營(yíng)策略嚴(yán)密的計(jì)劃讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化--4思想的高度統(tǒng)一,是
2025-08-06 13:00
【總結(jié)】ThisIbelieve前言?個(gè)人對(duì)人壽保險(xiǎn)的觀念如〝瞎子摸象〞?人壽保險(xiǎn)公司是安全之避風(fēng)港?人壽保單是愛(ài)心及常識(shí)的表現(xiàn)所以,我相信人壽保險(xiǎn)!?為人夫或人父者,都有保護(hù)他們家人的意念*身強(qiáng)力壯時(shí):努力賺錢*遭遇不幸時(shí):遺留一筆金錢給他的遺屬?一般方式:股票、債券、存款………。
2025-08-06 09:25
【總結(jié)】1ChinaLife1如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘和電話邀約2ChinaLife2課程目標(biāo):課程大綱:理解網(wǎng)絡(luò)招聘的重要性掌握電話邀約的流程和要點(diǎn)對(duì)電話邀約技能進(jìn)行角色演練電話邀約的目的電話邀約前的準(zhǔn)備電話邀約的關(guān)鍵步驟電話邀約的異議處理角色演練課
2025-01-12 15:24
【總結(jié)】業(yè)務(wù)主任應(yīng)具備的能力和素養(yǎng)課程設(shè)計(jì)介紹課程目的:通過(guò)回顧,使學(xué)員進(jìn)一步熟悉工作職責(zé);通過(guò)講授,使學(xué)員了解業(yè)務(wù)主任需要具備的能力和素質(zhì)。課程目標(biāo):使學(xué)員在觀念上有所觸動(dòng),從而改變行為與習(xí)慣,提高其能力和素養(yǎng)。課時(shí):1課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:在職的業(yè)務(wù)主任大綱?前言?從基本法角度看主管職責(zé)?業(yè)務(wù)主
2025-01-05 15:05
【總結(jié)】--1再別康橋……時(shí)不我待--2輕輕的我走了,正如我輕輕的來(lái);我輕輕的招手,作別西天的云彩。那河畔的金柳,是夕陽(yáng)中的新娘;波光里的艷影在我心頭蕩漾……悄悄的我走了,正如我悄悄的來(lái);我揮一揮衣袖,不帶走一片云彩。
2025-08-06 21:04
【總結(jié)】新人的訓(xùn)練與輔導(dǎo)生命人壽浙江分公司2020年第一期主管培訓(xùn)班2課程大綱?訓(xùn)練輔導(dǎo)的意義?團(tuán)隊(duì)目前癥狀?新人為什么會(huì)流失?訓(xùn)練輔導(dǎo)者的物質(zhì)?訓(xùn)練輔導(dǎo)的分類?主管的輔導(dǎo)形式、內(nèi)容?陪同輔導(dǎo)?個(gè)別輔導(dǎo)?電話輔導(dǎo)?輔導(dǎo)工具的使用4我們團(tuán)隊(duì)目前的癥狀
2025-08-05 19:50
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究伏廣藝2區(qū)域開(kāi)拓和組織營(yíng)銷對(duì)固定區(qū)域以組織的形式進(jìn)行有組織,有計(jì)劃,規(guī)范系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓,以達(dá)到樹(shù)立品牌,延伸服務(wù),控制市場(chǎng),穩(wěn)定收入為目的的一種團(tuán)體經(jīng)營(yíng)模式.?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載
2025-08-06 18:43
【總結(jié)】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究
2025-08-06 08:10
【總結(jié)】2業(yè)務(wù)與IT戰(zhàn)略整合評(píng)估概述IT策略必須和業(yè)務(wù)策略一致,這樣才能保證IT有效地支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此IT策略需要建立在業(yè)務(wù)策略之上,通過(guò)分析業(yè)務(wù)策略找到IT支持點(diǎn),總結(jié)定義相應(yīng)的IT策略。麥肯錫已經(jīng)為中國(guó)人壽定義了業(yè)務(wù)策略以及相關(guān)的IT建議,經(jīng)過(guò)高層訪談發(fā)現(xiàn),麥肯錫的報(bào)告并沒(méi)有被作為中國(guó)人壽采納作為其真正的業(yè)務(wù)策略,而只是作為參考。因此為了盡量保證IT與業(yè)務(wù)的一致性,在此對(duì)麥肯
2025-05-14 00:45
【總結(jié)】--2推銷保險(xiǎn)的公式一般的業(yè)務(wù)員都知道,如果你不想做一般的業(yè)務(wù)員,就要牢牢的記住這個(gè)公式,就像記住你的名字一樣,膽量+訪量+肚量--3一:膽量有很多人會(huì)傾其一生的積蓄,還要求親戚、告朋友,
2025-08-25 13:35