20xx年保險營銷團(tuán)隊人力清分重要性方法要點課件-保險營銷(編輯修改稿)
2024-09-21 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最后，利用 報表匯總 營業(yè)部、組人力清分情況。 人力清分的 方法 —— 示例一 —— 圍繞階段目標(biāo)進(jìn)行人力清分 階段目標(biāo)不同，清分的標(biāo)準(zhǔn)則不同，明確目標(biāo)是人力清分的基礎(chǔ)。例如：階段目標(biāo)是開單人力的拉升，那么，上月開單的、方案達(dá)成差距的、維持、晉升差距的、津貼獲取的等人力就需要清分清晰 。 人力清分的 要點 1—— 目標(biāo)明確 人力清分的 要點 2—— 主題鮮明 2. 主題鮮明 —— 當(dāng)前的營銷主題與清分的結(jié)合 個人業(yè)務(wù)經(jīng)營主題是業(yè)務(wù)推動和組織發(fā)展，在大主題下需要做好不同階段、目標(biāo)的人力清分，如：新人人力清分、績優(yōu)人力清分、新增人力清分、考核晉升人力清分等等。營銷主題是人力清分的方向，方向找準(zhǔn)了，后續(xù)的工作才能有成效。 人力清分的 要點 3—— 節(jié)奏清晰
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