工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及目標(biāo)(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二)考核指標(biāo)每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%。施工進(jìn)度計劃完成率90%以上。工程質(zhì)量合格率95%以上。工程安全重大事故為零?！胍詢?nèi)。上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%。(三)工作職權(quán)經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，、考核、評價和獎懲權(quán)。主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)。參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)。在材料采購
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