工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織實(shí)施。工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇五負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作。熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況。負(fù)責(zé)工程各個(gè)施工階段，與相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工過程按照要求準(zhǔn)確進(jìn)行。定期匯報(bào)工程進(jìn)度及嚴(yán)重的潛在問題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。與客戶對(duì)接、與物業(yè)對(duì)接。與設(shè)計(jì)公司甲方博弈，為公司創(chuàng)造利益。配合公司項(xiàng)目招投標(biāo)工作，制作施工組織計(jì)劃，投標(biāo)工期表。獨(dú)立統(tǒng)籌安排施工組織方案工作。項(xiàng)目開工成本預(yù)算、完工成本統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目涉
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