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正文內(nèi)容

學校課堂教學改革方案設計優(yōu)質(zhì)(10篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 19:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 思路和經(jīng)驗后再全面推廣鋪開。通過領導班子的集體討論及征求教師代表的意見,學校確定參加試點的具體年級班級為七年級班和,八年級1班和2班,。確定班級后,給班主任、任課教師開動員會,做好課改鼓動工作,讓所有課改教師放下包袱,輕裝上陣,充滿自信和希望,積極主動地投入到課改工作中去,充分發(fā)揮自身潛力,為學校的課改工作帶個好頭,開個好路。(一)、明確方向。根據(jù)我校實際狀況,借鑒永威經(jīng)驗,領導小組和教師代表通過分析討論制定出我校課改的方向是:加大三分三清實驗力度,調(diào)動學生的積極性,發(fā)揮學生潛能,讓學生主動參與到課堂教學中去。不是套搬永威模式。(二)、確立突破口。要調(diào)動學生參與課堂的主動性,我們決定:從教師走下講臺,放下架子入手;從幫助學生發(fā)現(xiàn)問題,鼓勵學生提出問題,激勵學生回答問題,培養(yǎng)學生的問題意識抓起。(三)、班級分組排位??紤]到小組合作、組內(nèi)互動、組間競爭等活動的有效開展,我們要求班主任參考期末成績,依據(jù)自愿互助的原則,把學生均衡地分為7—8組,每組8人,小組中包括學習中各層次的學生,小組中學生結構為242模式(優(yōu)等生20%,中等生40%,差生20%)。(四)、制訂課改課堂教學實施細則,實施課堂改革實踐。課堂改革是一項長期性、艱巨性和開放性的工作,它沒有固定的模式可走,必須在實踐中摸索,在改革中探究。為此,我們先簡單制定改革的實施細則草案,并督促教師深入實踐,大膽摸索,細心總結。(五)、跟蹤服務、合作交流、反思改進。學校領導班子成員對課改班級要做好服務性指導工作,每周定時定量在課改班級聽課,及時了解課改信息和課改動向,時刻把握課改方向,指導課改方法,研究復雜問題的對策。并要求:(1)課改班組全體教師每周集中召開一次課改實踐心得交流會,達到經(jīng)驗共享,教訓互鑒,同伴互助的目的;(2)課改教師每周交一篇課改隨筆,以利于課改中的反思和課改經(jīng)驗的總結。(一)制定出評估細則。課改過程中,領導班子成員參與評估課改教師是否達標,督促課改進度,強化課改力度。(二)階段性評估。定時抽考,檢驗課改成果,總結課改經(jīng)驗,在此基礎上,對課改工作進行重新認定和定位,并根據(jù)成果狀況,擴大課改面,推廣課改經(jīng)驗,進一步深化課改工作。學校課堂教學改革方案設計篇六《高等數(shù)學》課程教學模式、教學方法與手段、教學內(nèi)容、教材建設等方面的探索與改革關系到本課程的優(yōu)化和發(fā)展。在教學過程中,我們數(shù)學組不斷學習研討、改革創(chuàng)新,本著與專業(yè)課程接軌的課程教學理念,培養(yǎng)了一支整體素質(zhì)高、教學質(zhì)量好,技術能力強的教學團隊,并準備完善教材建設、網(wǎng)絡資源和教學資源庫的建設。主要方案體現(xiàn)在如下幾方面.我們教學改革的主體思想體現(xiàn)在以下幾個方面:加強數(shù)學模型教學環(huán)節(jié)、強化與專業(yè)技能接軌的研究與實踐。體現(xiàn)以就業(yè)為導向,能力為本位,學生為主體,創(chuàng)新教材體系、結構的研究與實踐。運用現(xiàn)代教育技術,開發(fā)數(shù)字化教學資源的研究與實踐。加強高等數(shù)學精品課程建設的研究。充分利用教學資源,提高教學質(zhì)量的做法與經(jīng)驗。規(guī)范高等數(shù)學教學大綱;完成高等數(shù)學試題庫建設;完成并出版xx編寫的《高等數(shù)學》教材及配套練習冊,并在全校投入使用。繼續(xù)進行數(shù)學建模培訓,準備組織學生參加“高教社杯全國大學生數(shù)學建模競賽”。準備申報院級精品課。學校課堂教學改革方案設計篇七20xx年8月16日,德宏州委、州政府啟動了德宏州教育教學改革,并將州民中、芒市中學、梁河一中、xx一中等學校作為改革試點學校。在州委、州政府的領導下,在白濤教授的指導下,xx縣教育局在xx一中高中部積極開展教育教學改革試點工作,現(xiàn)已全面啟動實施。并將于20xx年9月在全縣部分中學實施教育教學改革工作,為認真做好此項工作,根據(jù)德政發(fā)【20xx】199號《德宏州人民政府辦公室關于印發(fā)德宏州中小學教育教學改革工作實施方案的通知》文件精神,經(jīng)縣教育局研究,制定如下實施方案,請各學校認真貫徹執(zhí)行。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹教育方針,全面實施素質(zhì)教育,深入踐行科學發(fā)展觀,以提高教育教學質(zhì)量為目標,以改革學校管理體制、提高課堂效益為突破口,全面推動我縣基礎教育持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,不斷滿足社會的需求,辦人民滿意的教育。通過35年的實踐和努力,全縣全面實施教育教學改革并步入良性發(fā)展階段,課堂教育教學發(fā)生明顯變化,教師隊伍教育教學理念發(fā)生轉變,教學和學習狀況發(fā)生變化,學校工作效益和教學明顯提高。全縣教育教學質(zhì)量得到提高,緩解教育發(fā)展和社會需求之間的矛盾,改變我縣教育落后局面,形成我縣教育改革和發(fā)展模式。本次改革主要從以下三個方面進行:(一)教育主管部門要變單一的行政管理為行政管理與業(yè)務管理相結合。要將職能部門的工作重點下移到學校的教育教學工作上,把政府的宏觀政策具體地落實在學校的管理上。深入學校進行調(diào)查研究,增強對學校的服務意識。讓每一個職能部門對口承擔一個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或一所學校的教育教學改革監(jiān)督、指導和服務工作,將干部的考核與學校的工作績效掛鉤。要讓教科研部門和學校參與職能部門的宏觀管理。在教育主管部門制定規(guī)劃、出臺政策、推行管理措施的時候,邀請教科研部門和學校的有關領導或?qū)<覅⑴c,或建立一支常態(tài)的業(yè)務專家隊伍為職能部門的宏觀管理出謀劃策。(二)教研部門要建立以教科研部門為核心的業(yè)務管理機制。要加強教科研部門建設。以在職教研員和兼職教研員相結合的形式,分小學、初中和高中,建立一支能夠指導學校教育教學的學科專家隊伍。要以教科研部門統(tǒng)領學校教育教學。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校和縣直學校教科研部門要成立不同學段的學科專家組,指導、參與學校教育教學及管理的研究和教師培訓,評估學校的教育教學。在統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎上,又為不同學校提供個性發(fā)展空間,達到共性與個性的統(tǒng)一。教研員要認真做好“送教下鄉(xiāng)”、掛鉤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或?qū)W校等工作,加強對學校教育教學改革工作的指導,有效提高教育教學質(zhì)量。(三)學校的改革一是校長及其他教學管理人員承擔教學和教研任務,以及將班級考核、學科考核與學校領導的考核相結合,充分發(fā)揮學校管理的效能,校長對學科和班級工作進行統(tǒng)籌。要每周對學校教育教學改革工作進行一到兩次督查,確保工作落到實處。二是要建立常態(tài)的學科管理為主的管理模式,以學科為單位,統(tǒng)一進行學校的學科教學及科研的管理,將責任落實到學科,以班級管理來協(xié)調(diào)年級各學科的教學和學習的分配。突出管理重專業(yè)性的特點,將重點放在提高學科課堂教學質(zhì)量上,使得教學與教研相互促進,能夠?qū)⒓w的力量體現(xiàn)在學科教學與教研上,有效地避免師生重復機械勞動的過重負擔,增強校長、學科長對教學的監(jiān)督,使得那種各行其是的課堂教學無生存之地,不同班級的教學出現(xiàn)一個整體發(fā)展的態(tài)勢。三是要每門學科任命一名學科長,學科長組織各學科科任教師制定不同年級的教學任務,然后各學科長一起根據(jù)學科教學任務來核定各學科的權重,合理調(diào)配各科的教學量和學習量。年級組長和班主任根據(jù)各科的教學量和學習量進行班級管理。形成一個學科聯(lián)動的教學管理的運行機制。四是教師要變統(tǒng)一的教學模式為差異化的教學模式。在繼續(xù)保持大班額教學形式的前提下,通過改變學科管理的模式,協(xié)調(diào)各學科的教學任務,合理系統(tǒng)地制定統(tǒng)一的學習內(nèi)容和不同層次的學習要求,以及有選擇性的分層次的學習任務,使學生在課內(nèi)外的學習都得到有效的落實。五是要打破單一的終結評價,注重形成性和過程評價結果對教學效果的反饋作用,力求使評價方式的多樣化和評價主體的多元化。通過評價引導教師和學生的不斷反思,促成其自我成長的能力,以此充分發(fā)揮好評價功能的診斷、調(diào)控、激勵的導向作用。六是各學校要從農(nóng)村義務教育保障經(jīng)費中安排一定的資金用于教育教學改革。為確保教育教學改革工作的實施,縣教育局成立xx縣教育局中小學教育教學改革工作領導小組和專家指導組,全面領導和指導我縣中小學教育教學改革工作。領導小組組長由教育局局長董保強同志擔任,副組長由教育局其他領導班子成員擔任,成員由教育局機關各股室負責人、縣教科中心主任、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校校長、縣直各學校校長組成,主要負責本次改革工作的領導、協(xié)調(diào),共同推進教育改革工作的開展。專家指導組組長由教育局副局長韓永信同志擔任,副組長由縣教育局基教股股長、縣教科中心主任擔任,成員為教研室中小學教研員、xx一中校長、教務主任、教科室主任及xx縣高中學段兼職教研員,主要負責改革工作的調(diào)研、改革工作的總結、推進、推廣,改革的評價、反饋等,負責對各學校實施改革的業(yè)務指導等工作。全縣中小學教育教學改革實行專家引領、試點先行、分類指導、分布推進的原則,首先在高中先行,逐步向初中、小學推進。20xx年9月,根據(jù)全州部署、安排,在xx一中高中部進行試點改革,積極探索改革經(jīng)驗,為下一步全面推進改革總結經(jīng)驗、奠定基礎。其他學校積極做好學習、宣傳、動員工作,為下一步的改革造足聲勢。20xx年9月,xx一中要在深化高中教育教學改革工作的基礎上,認真總結典型成功經(jīng)驗,全面推進以“配餐制”為核心的課堂教學改革。其他初中階段學校要積極探索適合學
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