【文章內容簡介】 分析、專項評估與投資確定。（2）協(xié)助委托人辦理土地征收、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。（3）協(xié)助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制。（4）協(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。（5）協(xié)助委托人與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。（6）協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托人移交竣工檔案資料。（7）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。（8）合同約定的其他工作。第三章各方一般權利第七條受托人的權利1．委托人根據以上第五條、第六條規(guī)定的項目管理工作范圍和工作內容的約定，將以下權利授予受托人，具體授權內容由雙方在專用條款中約定：（1）選擇工程設計單位、監(jiān)理單位及施工總承包單位的建議權。（2）選擇工程專業(yè)分包單位及其他分包單位的建議權。（3）就工程建設有關事項包括項目功能設置、工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能等方面存在的問題和要求，向委托人提出專業(yè)處理意見的建議權。（4）根據經濟、安全和優(yōu)化的原則，充分發(fā)揮受托人的技術與管理優(yōu)勢，就工程設計中的技術問題，向委托人提出建議并呈交書面報告。（5）按照確保項目功能完善、確保質量、確保工期和降低成本的原則，對工程建設的施工組織設計、技術方案和施工技術措施，提出審查意見和建議，向委托人提出書面報告并及時通知承建商。（6）對工程建設有關的參建單位組織協(xié)調的主持權，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。（7）受托人發(fā)布開工令、停工令和復工令應當事先向委托人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24h內向委托人做出書面報告。（8）工程使用的材料設備和施工質量的檢驗權和確認權。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用或更換。對在各道工序、分部及分項工程中不符合國家現行規(guī)范和質量標準的施工工藝、不合格的部品部件、不安全的施工作業(yè)措施等，有權通知承建商停工整改直至返工。承建商取得項目管理部的復工令后方可開工。（9）項目推進與工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。委托開發(fā)管理合同 項目管理委托協(xié)議篇六委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北路620號工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容： 前期管理：① 辦理建設工程規(guī)劃許可證；② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證；③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務；④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；⑥ 項目的其他前期管理工作； 全過程項目協(xié)調① 編制項目管理的工作內容和控制方法；② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；③ 負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；④ 其他項目管理工作。 合同管理① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；④ 負責合同糾紛的處理；⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。 后期管理：① 負責組織工程竣工驗收② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；⑧ 其他有關的后期管理工作。三、 下列文件均為本合同的組成部分： 項目管理建議書（投標書）； 本合同標準條件； 本合同專用條件； 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。六、 項目管理費用 計算依據① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定；② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。 建安投資額及管理費費率 支付方式① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；③ 支付時間：按月支付；④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。委托人：（簽章）委托人：（簽章）住所： 住所：法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：郵編： 郵編：電話： 電話：本合同簽訂于年月 日委托開發(fā)管理合同 項目管理委托協(xié)議篇七：________（以下簡稱“甲方”）地址：________電話：________傳真：________：________地址：________電話：________傳真：________，是國內警用裝備最大的科研生產基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術服務。乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。甲方擬在自甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關資料申領項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。（征集）甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開發(fā)項目建筑設計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調有關工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經濟適用住房所需手續(xù)，建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產權及租賃許可證、組織建設用地的評估并協(xié)調簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。乙方的工作應無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設的其它要求。乙方無權以辦理責任范圍內的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關系，施工擾民與民擾施工的關系等。甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負責解決和協(xié)調工作中的任何問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。甲方委托乙方承擔該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領取建設工程規(guī)劃許可證后的5日內另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關系。乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監(jiān)督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經濟技術論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經甲方書面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協(xié)調。甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標文件，經甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協(xié)調。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案的審定權，有權批準發(fā)布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調整項目開發(fā)建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的現場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關單位采取措施趕上計劃進度要求。乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送業(yè)主審批。合同網絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編項目合同網絡圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供應商之間的合同關系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。在合同網絡圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網絡圖和項目進度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的39。一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。乙方代表甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務。乙方協(xié)助甲方進行物