【文章內容簡介】 選擇規(guī)劃設計各階段（包括但不 限于規(guī)劃設計，建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修設計等） 的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質條件及專業(yè)技術 能力。為保證 規(guī)劃設計的品質，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。 各類設計合同以甲方名義簽署，由乙方負責具體組織實施。 乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質 量等具體要求，督促各設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務，設計中應當充 分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。 對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設計質量的前提下，應聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產品質符合 “綠城 ” 品牌許可使用的要求，以下設計相關工 作在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙 方負責選定： （ 1）規(guī)劃設計方案； （ 2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 外立面門窗、玻璃幕墻等； （ 3）景觀設計方案； （ 4）室內硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝交付標準、公共空 間裝修） ； （ 5）其他乙方認為對產品品質和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)。 項目設計費用由甲方項目公司承擔并按照合同約定方式按實、 足額支付。 1項目建設過程中，重大設計變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。 第 七條 項目工期管理 項目整體施工計劃及施工組織方案由施工單位編制完成，乙方審核確認后，報甲方審批同意后實施。乙方應責成項目總承包商按月、季、年編制階段進 度計劃并監(jiān)督實施。 項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準。 遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認，工期相應順延： （ 1）重大設計變更； （ 2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方 案調整； （ 3）因需對接的區(qū)域市政工程等不能及時跟進而導致延期； （ 4）甲方未及時撥付資金造成工程延誤； （ 5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形； （ 6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調整； （ 7）甲方原因導致工期順延。 乙方應對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進 度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并影響到總體竣工期限時，應及時告知 甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。 第八條 項目成本管理 在規(guī)劃設計方案確定后，由乙方編制項目投資概算，報甲方董事會審批。 在甲方董事會批準的投資概算范圍內，乙方負責要求設計單位進行限額設計。 建筑 施工圖設計完成后，乙方編制工程造價預算，報甲方董事會審批， 經(jīng)甲方董事會批準的工程造價預算作為成本控制目標。其中，環(huán)境（景觀）工程 部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標準） ，以及其他需深化設計方案確定 后方可編制成本預算的工程部分，在相應施工圖或深化設計方案確定后及時編制 該部分工程的造價預算，經(jīng)甲方董事會審批后補充作為該專項成本控制目標。在 施工過程中，如發(fā)生引起工程造價調整的重大因素，乙方應及時書面向甲方董事 會報告，并相應調整工程造價預算金額。 乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、 招投標和采購工作 進行管理。 項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必須招標的內容，由乙方擬定招標方案，報 甲方董事會審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開 始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，準備招標材料。甲乙雙方依據(jù)工程 成本管理制度共同委派人員組成招投標小組，進行招標、評標、談判，招 投標小組提出中標意見后，書面報甲方董事會確認后由甲方發(fā)出中標通知書。 通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質條件 及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況確定。 為確保本項 目房屋質量能達到乙方類似產品的標準，并且為節(jié)省成本、 提高效率，乙方應利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭， 甲乙雙方也同意在施工招標及材料設備采購時，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合 格供應商。 設計變更： （ 1）對于非重大設計變更，乙方有權根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理 方和設計方意見的基礎上，與有關承包商就變更施工合同的事宜進行協(xié)商，達成 一致意見后報甲方備案。 （ 2）對于重大設計變更，乙方應向甲方提供一份要求進行變更的書面文件， 闡明需進行變更的理由，文件中還應附上監(jiān)理方和設 計方對此問題的書面意見及 對變更后施工合同價格調整額度的預測，并經(jīng)甲方確認后予以變更。 甲方應在收到乙方提供的要求進行變更書面文件后 5 個工作日內召開由甲 方、乙方、設計方、監(jiān)理方及其他有關各方的代表共同出席的審查會。審查會應 根據(jù)乙方提出的文件，對變更施工合同的必要性和合理性開展充分的討論和論 證，并作決定。 （ 3）如重大設計變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負責按規(guī)定程序 報有關政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。 （ 4）如重大設計變更（成本增加超過 50 萬元）涉及到調整項目預算投資額 度，經(jīng)甲方確認后，相應調整成本控制目標。 乙方應建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，在施工過程中，由作 為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工 作。簽證涉及工程價款調整的，應由成本管理專業(yè)人員出具意見。 項目竣工驗收通過后，乙方應要求施工單位及時提交竣工結算報告，由 乙方成本控制人員提出初審意見或委托第三方中介機構出具審核意見，與竣工結 算報告一并報甲方審定。在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對 賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結算造價。 竣工結算過程中，乙方 為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方中介機構提供 協(xié)助預算編制，結算價款審核等成本造價咨詢服務。 1核定的工程成本目標有下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并 予以變更： （ 1）不可抗力； （ 2）國家重大政策調整； （ 3）主要原材料、人工費用等價格出現(xiàn)重大變化； （ 4）從項目實際出發(fā)，對項目內容、標準等設計方案有重大變更，單項變 更超過 50 萬元； （ 5）因受地質等自然條件制約，施工圖設計時有重大技術調整； （ 6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。 第九條 項目工程質量及施工現(xiàn)場管理 項目 工程質量標準應達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范的合格標 準。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約賠償責任，賠償 額以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； 乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求督促施工單位進行施工，并 隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件； 乙方應根據(jù)質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、 中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負 責修復、整改、或者返工，直至符合質量要求； 乙方應做好 本項目安全施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單位 嚴格按安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位； 如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應立即通知甲方，由甲方按有關規(guī)定 上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用； 如甲方因此被政府有關部門進行處罰的，由乙方向相關的事故責任方進行追償。 對于施工現(xiàn)場，乙方至少應每月進行一次安全檢查。 第十條 項目營銷管理 乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括： （ 1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定； （ 2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃； （ 3）乙方負責選擇市場推廣方案實施過程中各類合作單位，并進行總體協(xié) 調管理，對包括項目品牌標識系統(tǒng)（ VI） ，廣告定位、訴求和表現(xiàn)，銷售物料和 道具制作，公共關系活動策劃和執(zhí)行，銷售中心、項目工地、樣板區(qū)包裝布置， 房交會展示等策劃推廣工作環(huán)節(jié)的質量負責。 營銷費用管理 （ 1）營銷費用按項目總銷售額的 【 \\\%】進行總體預算控制。乙方負責根據(jù) 項目銷售計劃制定年度營銷費用預算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預算額 ‰ 】提取?！救珥椖课袖N售代理公司進行銷售，銷售代理費標準按銷售代理合同約定 確定?！? （ 4）如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標發(fā)生重大變化，客觀需要延 長銷售周期或加大營銷推廣投入，甲方同意增加營銷費用，乙方不承擔增加的營 銷費用。 銷售管理工作 （ 1）乙方負責根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； （ 2）乙方負責日常銷售管理工作： A．項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流 程并組織實施； B．銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設定等； C．銷售現(xiàn)場合同洽談、簽約，辦理按揭手續(xù)，催繳各類合同款項； D．客戶資料的管理和歸檔； E．其他日常銷售管理工作； （ 3）