20xx年上半年物資管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-26 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范物資采購過程，實現(xiàn)物資采購過程陽光化 在物資采購過程中對于自行采購的物資，切實做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上， 4 進行多方詢價比價，盡量減少中間商和代理環(huán)節(jié)；對于小額物資采購實行貨比三家、價格申報審核等程序，綜合質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽等因素，以實現(xiàn)最優(yōu)性價比；常用生產(chǎn)建設(shè)物資采購，在了解采購原因、用途、結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，充分征求技術(shù)部門意見，邀請工藝、設(shè)備管理、財務(wù)等相關(guān)部門人員進行商務(wù)洽談 ，盡力做到質(zhì)優(yōu)價廉、滿足生產(chǎn)要求；對于公司委托采購和單向采購資金超過 20 萬元的數(shù)額較大的物資一律執(zhí)行招標采購，為了保證招標公平、公正，在招標工作開始前注重市場調(diào)查，充分了解投標人資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)和市場業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的情況，評標過程中依據(jù)評標辦法，嚴格執(zhí)行招投標法的有關(guān)規(guī)定，嚴格招標程序，監(jiān)察、法律部門全程參與，保證了招標過程公平、公正。上半年共招標 2 次， 44項，采購金額 余萬元； 三、準確掌握消耗規(guī)律，推行定額管理，提高生產(chǎn)物資使用率 為了保障生產(chǎn)、節(jié)約運營成本，我站圍繞“消耗有定 額、定額有對比、計劃有依據(jù)、核銷有分析”的物資管理目標，通過對重點工程、重點物資、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律，制定消耗定額標準，通過實踐應(yīng)用，目前較好地實現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制，取得了很好的經(jīng)濟效益。 準確掌握設(shè)備單耗，科學(xué)合理制定標準。 實施物資消耗定額管理是降低物資消耗、實現(xiàn)成本控制的有效措施。我們通過大量調(diào)研，分類分區(qū)塊進行核實，及時掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，逐步摸清每個大類、每種物資的消耗情況，結(jié)合工藝損耗和非工藝損耗實際情況，制定了油料、燃料和材料單項消耗數(shù)量定額。配套出臺了《第二采油廠限額領(lǐng)料管理制度》， 推行“限額預(yù)算制度”和“限額領(lǐng)料制度”，以月度預(yù)算指標的 80%為預(yù)警點實行預(yù)警管理。 從制度上促使基層作業(yè)區(qū)、井區(qū)按照規(guī)定要求合理采購物資和使用物資，進一步提高了物資利用率， 提升了材料精細化管理水平。 5 發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢，加強定額執(zhí)行過 程監(jiān)控。 我站充分借助數(shù)字化管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過物資信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了四級庫存網(wǎng)絡(luò)一體化運行，實現(xiàn)了物資消耗的過程控制。通過對已掌握的作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組實際消耗為依據(jù)，對存儲在系統(tǒng)內(nèi)的信息進行整理，隨時掌握材料消耗狀況，杜絕了成本核算失真的現(xiàn)象。 四、加強驗收，采購物資質(zhì)量逐步提升 緊盯源頭防范，加強入庫物
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