【文章內(nèi)容簡介】 公司給予不低于100元的獎勵。超額完成任務(wù)或在改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成績者；工作態(tài)度端正，主動為公司分憂解難，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化建議并被公司采用者。全月生產(chǎn)無次品者其它有重大成績者第十三條全勤獎金每月50元。按操作規(guī)范工作，服從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退。車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在一定的位置。機器工作時，保證在崗在位，不得離崗串崗。工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯，產(chǎn)品、配件不合格將負責(zé)重復(fù)工作的加工費、差旅費、物流費、毀壞的材料費。并處以50—100元的罰款。車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾、工具，找到當(dāng)事人的罰款10元。找不到當(dāng)事人，在崗工人每人處罰5元。在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在一定的位置。在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負，重者上交。人為損壞的工具、機器、模具，造成的經(jīng)濟損失自負。對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機器，違者處罰50元。）上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話，電話工作時間關(guān)機或交給辦公人員保管。1每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。1車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50100元。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具，機械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。對承辦工作爭取時效不拖延不積壓盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密；愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；待人接物要態(tài)度謙和，不準(zhǔn)在上班期間嬉戲打鬧，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架。員工管理制度方案的重要性篇九為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。第二條：適用范圍。集團公司及其子公司。第三條：詞義解釋。本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工供給的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。三、集團公司及其子公司財務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務(wù)管理制度負責(zé)福利費用的核報。第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。一、防寒降溫。每年夏季9月公司發(fā)給員工降溫費，冬季12月公司發(fā)給員工防寒費。防寒降溫費計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元人月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元人月。入職半個月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計發(fā)。二、節(jié)日禮金或物品。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責(zé)，保管和分發(fā)由各公司辦公室負責(zé)。國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒?，送給禮品，其費用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。集團公司慶祝活動的組織與禮品的采購、分發(fā)由集團公司辦公室負責(zé)，各公司則由辦公室負責(zé)。三、傷病補貼。凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。四、婚喪。員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責(zé)。五、生日祝賀。員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。六、免費工作餐。員工在工作日可享受由公司供給的免費工作午餐。晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn)、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司供給的免費工作晚餐。七、健康體檢。公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責(zé)。八、幫困。員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情景組織幫困活動。第六條：本制度由集團公司人力資源部負責(zé)修訂和解釋。員工管理制度方案的重要性篇十第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機制上激發(fā)員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費（如個調(diào)稅、社保等）。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成。第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學(xué)歷基本工資(元)。高級職稱博士__。中級職稱碩士__。初級職稱本科__。技術(shù)員大專__。技工中專__。高中（含以下）__。司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿__年后不再增長。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。區(qū)域津貼與其他津貼組成：1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中__、__地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。員工管理制度方案的重要性篇十一公司始終相信員工自身本事的提高是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力，所以公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育，以期到達實現(xiàn)員工個人價值與提高企業(yè)效益的雙贏。每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學(xué)習(xí)。公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí)。二、員工職業(yè)裝。為了塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的團隊歸屬感和團體榮譽感，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設(shè)計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。夏裝：西褲+襯衫(男性)。西裝套裙+襯衫(女性)。冬裝：西服+襯衫。三、團體活動。為了促進企業(yè)與員工，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力與凝聚力，公司會定期組織團體活動。半年總結(jié)及聚餐。年終總結(jié)及晚會。春節(jié)過后的茶話會。春游。廠家組織的旅游。各部門的定期聚餐。四、休息休假。每周六午時和周日休息。法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假。五、年終禮遇。食品、年底的紅包和慰問信。六、開車補助。公司對員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個人車輛，供給每年xx~10000元的補助。員工管理制度方案的重要性篇十二，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶。鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利。，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和