【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)工作； 工齡工資由轉(zhuǎn)正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。. 津貼。 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等； 各類津貼見公司補貼津貼標準。 關(guān)于基礎(chǔ)工資。. 基礎(chǔ)工資標準的確立、變更。 公司基礎(chǔ)工資標準經(jīng)董事會批準確定； 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資標準。. 員工基礎(chǔ)工資核定。員工根據(jù)聘用的技能和級別，核定基礎(chǔ)工資； 關(guān)于技能工資. 員工技能工資變更。. 技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據(jù)公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領(lǐng)導的考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。. 與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調(diào)整。 關(guān)于工齡工資。. 員工從轉(zhuǎn)正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請，經(jīng)領(lǐng)導審批交由財務(wù)部落實；. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 其他注意事項。. 各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法執(zhí)行； 非正式員工工資制 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 附 則 公司每月支薪日為10日。 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發(fā)年終獎金。 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。員工薪酬管理制度篇五根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的聘用、培訓。掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。負責公司勞動紀律管理工作；z配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。1負責特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。員工薪酬管理制度篇六為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。：董事長成員：總經(jīng)理、財務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理：（如年終獎、專項獎等）。，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：a等，基本工資2500；b等，基本工資4000；c等，基本工資6000；d等，基本工資10000?；竟べY+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。：a等，通訊費100，交通100，午餐費200；b等，通訊費200，交通200，午餐費200；c等，通訊費300，交通300，午餐費300；d等，通訊費500，交通500，午餐費500（經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎勵）。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。：銷售提成分成四個部分：基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領(lǐng)導批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。，按5元/瓶提成。，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。員工薪酬管理制度篇七第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實施辦法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時，本實施辦法根據(jù)實際情況可以獨立修訂。第三條本實施辦法未涉及事