【文章內容簡介】 額 19,000,000減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%) 5,320,000減：產品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 6,000,000產品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導購工資 400,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 800,000辦公設備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預測損益表 (單位：萬元人民幣)年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營業(yè)利潤 0 160 328方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預算按照：第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算匯總預測損益表 (單位：萬元人民幣)年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000七、資金需求計劃以四期為一需求計共336萬。一期時間：11月12月(為期一個月)項目 內容 費用 說明合計：約29萬二期時間：2004年1月2月(為期一個月)項目 內容 費用 說明人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資其他支出 1萬 其他不可估費用合計：約9萬三期時間：2004年2月3月(為期一個月)項目 內容 費用 說明人員配置 相關管理人員到位 4萬 人員工資差旅支出 品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內出差費用服裝fob費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用合計：約210萬四期時間：2004年3月4月(為期一個月)項目 內容 費用 說明人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資合計：約88萬八、行動時間計劃第一年度運作第一個品牌，以進口貿易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。拓市場初期以王府井百貨零售網絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結。時間表：～ 組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個經營的品牌～ 制定品牌運作第一年的年度計劃在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備同時聯絡籌備下一個合作的品牌九、附件：(待定)《合資公司管理制度》《合資公司業(yè)務流程》商業(yè)計劃書篇四編號：日期：(項目公司資料)地址：郵政編碼：聯系人及職務：電話：傳真：網址/電子郵箱：保、密復制、泄露、散布。收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。目、錄報告目錄第一部分、摘要(整個計劃的概括)(文字在2頁～3頁以內)一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案(資金籌措及投資方式)十二、財務分析(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)(后3年～5年)第二部分、綜述一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、公司管理會等)一、技術描述及技術持有二、產品狀況(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)(商標/知識產權/專利等)三、產品生產、要求及成本，擴建后生產能力、質檢和生產成本控制一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析熟/飽和)，產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策一、無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額場占有率等)四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產品競爭優(yōu)勢一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)七、產品價格方案八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。率及計算依據一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利一、資源(原材料/供應商)風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險(應收賬款/壞賬)九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)十、破產風險一、公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃算依據第十一章、財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測(1)反映財務盈利能力的指標(firr)(pt)(fnpv)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標第三部分、附錄(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)商業(yè)計劃書篇五第二章：公司介紹第三章：市場分析第四章，競爭性分析第五章；產品與服務第六章 市場與銷售第七章 財務計劃第八章 附錄第九章 圖表第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在23頁以內)一. 公司簡單描述二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三. 公司目前股權結構 （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|）四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產品或服務介紹六. 市場概況和營銷策略七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八. 核心經營團隊九. 公司優(yōu)勢說明十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一. 融資方案(資金籌措及投資方式)十二. 財務分析1. 財務歷史數據(前35年銷售匯總、利潤、成長)2. 財務預計(后35年)3. 資產負債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一. 公司的宗旨(公司使命的表述)二. 公司簡介資料三. 各部門職能和經營目標四. 公司管理1. 董事會2. 經營團隊3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)第二章 技術與產品一. 技術描述及