【文章內(nèi)容簡介】 ..............................................................三、資金需求....................................................................四、預(yù)計收入報表................................................................五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表：............................................................六、現(xiàn)金流量表：................................................................第八章附錄.....................................................................一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................二、市場背景：..................................................................三、管理層人員簡歷..............................................................五、行業(yè)關(guān)系....................................................................六、競爭對手的文件資料：........................................................七、公司現(xiàn)狀....................................................................八、顧客名單....................................................................九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................十、市場營銷....................................................................十一、專門術(shù)語.........................................................第九章圖表.........................................來自 創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五。：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。:用途、好處。競爭優(yōu)勢所在。專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。：市場狀況、變化趨勢及潛力。調(diào)研數(shù)據(jù)。細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析。：針對每個細(xì)分市場的營銷計劃。如何保持并提高市場占有率。：原材料、工藝、人力安排等。：每個人的。經(jīng)驗。能力和專長。組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)。：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、前兩年月報、后三年年報。附錄：支持上述信息的材料。(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)。利潤=收入—成本。收入=價格*銷售量。成本=固定成本+可變成本。(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)。product：產(chǎn)品。price：價格。promotion：促銷。placement：分銷策略。(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進(jìn)入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力)。供應(yīng)商議價能力。購買者議價能力。潛在競爭者。替代品競爭。行業(yè)內(nèi)原有競爭。(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)。外部因素：市場(趨勢、細(xì)分市場、替代品)。客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)。內(nèi)部因素：營運(生產(chǎn)效率、成本因素)。財務(wù)(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)。產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)。(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)。pany公司。市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。petition競爭。行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量。customers客戶。(團(tuán)隊、項目產(chǎn)品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等)。(定位、語言、條理、表述)。(技術(shù)、團(tuán)隊、渠道、客戶關(guān)系、產(chǎn)品、服務(wù))。(容量、前景、競爭)。(營銷、采購、生產(chǎn)、盈利模式)。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六(1)需準(zhǔn)備的材料：(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》。(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明。(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書。(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認(rèn)書。(六)主要經(jīng)營場所證明。(七)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交)。(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。(2)辦理流程：(二)受理、審查和決定：申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場登記的，應(yīng)予當(dāng)場登記，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說明理由。(1)需準(zhǔn)備的材料：(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》。(二)全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會紀(jì)要。(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程。(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明。(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明。(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明。(九)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交)。(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。(2)辦理流程：(一)申請：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請設(shè)立登記。(二)受理、審查和決定：申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場登記的，應(yīng)予當(dāng)場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。除前款規(guī)定情形外，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說明理由。(1)需準(zhǔn)備的材料：(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書。(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明。(三)公司章程。(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明。(六)公司法定代表人任職文件和身份證明。(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。(八)公司住所證明。(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交批準(zhǔn)文件。(2)辦理流程：(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請設(shè)立登記。(二)受理：公司登記機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機(jī)關(guān)的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機(jī)關(guān)認(rèn)為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。申請文件、材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，允許申請人當(dāng)場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期。經(jīng)確認(rèn)申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對、管理團(tuán)隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面。(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù)。(3)目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。(4)競爭優(yōu)勢。(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表。(6)團(tuán)隊概述。公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。主要是闡釋以下問題。(1)顧客。(2)市場容量和趨勢。(3)競爭和各自的競爭優(yōu)勢。(4)估計的市場份額和銷售額。(5)市場發(fā)展的走勢。闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升。(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險。(3)制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件。(1)收入。(2)收支平衡點和正現(xiàn)金流。(3)市場份額。(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹。(5)主要合作伙伴。(6)融資。評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況)，以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)。介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。介紹公司的財務(wù)計劃(如財務(wù)年度報表、資金需求、預(yù)計收入報表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表、現(xiàn)金流量表)。并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿。(1)毛利和凈利。(2)盈利能力和