【文章內容簡介】 ..............................................................三、資金需求....................................................................四、預計收入報表................................................................五、資產負債預計表：............................................................六、現(xiàn)金流量表：................................................................第八章附錄.....................................................................一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................二、市場背景：..................................................................三、管理層人員簡歷..............................................................五、行業(yè)關系....................................................................六、競爭對手的文件資料：........................................................七、公司現(xiàn)狀....................................................................八、顧客名單....................................................................九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................十、市場營銷....................................................................十一、專門術語.........................................................第九章圖表.........................................來自 創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五。：公司的業(yè)務和目標及其他。:用途、好處。競爭優(yōu)勢所在。專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。：市場狀況、變化趨勢及潛力。調研數(shù)據(jù)。細分目標市場及客戶描述。：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析。：針對每個細分市場的營銷計劃。如何保持并提高市場占有率。：原材料、工藝、人力安排等。：每個人的。經驗。能力和專長。組成營銷、財務和行政、生產、技術。：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、前兩年月報、后三年年報。附錄：支持上述信息的材料。(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)。利潤=收入—成本。收入=價格*銷售量。成本=固定成本+可變成本。(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。product：產品。price：價格。promotion：促銷。placement：分銷策略。(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力)。供應商議價能力。購買者議價能力。潛在競爭者。替代品競爭。行業(yè)內原有競爭。(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)。外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)?？蛻?需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)。內部因素：營運(生產效率、成本因素)。財務(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)。產品(競爭優(yōu)勢、差異性)。(5)3c綜合法(適用于分析各類經營問題)。pany公司。市場營銷、生產運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。petition競爭。行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質量。customers客戶。(團隊、項目產品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等)。(定位、語言、條理、表述)。(技術、團隊、渠道、客戶關系、產品、服務)。(容量、前景、競爭)。(營銷、采購、生產、盈利模式)。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六(1)需準備的材料：(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》。(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明。(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書。(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書。(六)主要經營場所證明。(七)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交)。(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。(2)辦理流程：(二)受理、審查和決定：申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機關應當自受理申請之日起20日內，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。(1)需準備的材料：(一)《農民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》。(二)全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要。(三)全體設立人簽名、蓋章的章程。(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明。(七)能夠證明農民專業(yè)合作社對其住所享有使用權的住所使用證明。(八)全體設立人指定代表或者委托代理人的證明。(九)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交)。(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。(2)辦理流程：(一)申請：由全體設立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關申請設立登記。(二)受理、審查和決定：申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。除前款規(guī)定情形外，登記機關應當自受理申請之日起20日內，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。(1)需準備的材料：(一)公司法定代表人簽署的設立登記申請書。(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明。(三)公司章程。(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明。(六)公司法定代表人任職文件和身份證明。(七)企業(yè)名稱預先核準通知書。(八)公司住所證明。(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定設立有限責任公司必須報經批準的，還應當提交批準文件。(2)辦理流程：(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。(二)受理：公司登記機關根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期。經確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面。(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。(2)我們的產品及服務。(3)目標市場的描述和預測。(4)競爭優(yōu)勢。(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表。(6)團隊概述。公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。主要是闡釋以下問題。(1)顧客。(2)市場容量和趨勢。(3)競爭和各自的競爭優(yōu)勢。(4)估計的市場份額和銷售額。(5)市場發(fā)展的走勢。闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升。(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險。(3)制造和生產計劃：生產周期，設備和改進。公司的進度安排，包括以下領域的重要書件。(1)收入。(2)收支平衡點和正現(xiàn)金流。(3)市場份額。(4)產品開發(fā)介紹。(5)主要合作伙伴。(6)融資。評估一下你業(yè)務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況)，以及對所預測風險的防范。介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)。介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現(xiàn)金流量表)。并討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿。(1)毛利和凈利。(2)盈利能力和